<div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/42141254" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>

Интернет-магазин брендовой одежды и обуви с оборотом 17 млн.руб. в год

Ко всем бизнесам
#694
224
Новый
Ко всем бизнесам

Монетизация

Интернет-магазин

Индустрия

Мода, одежда

Платформа

Веб-сайт

Прибыль

642 200 ₽/мес

Окупаемость

8 мес

Трафик

12 000 уник./мес.

Цена

5 500 000 ₽

7 800 000 ₽

-30 %
Как происходит покупка
промо фото бизнеса

Описание бизнеса

Запуск проекта состоялся в августе 2020 года и уже за это время успел набрать обороты. За последний год магазин заработал 17 млн.руб., из которых чистая прибыль - 7,7 млн.руб. В среднем за месяц интернет-магазин реализует 150 заказов. За все время покупку осуществили более 1000 клиентов. Товары, представленные в каталоге, не являются оригинальными.
У магазина есть склад в Москве, где происходит проверка и упаковка товара, а также товарный остаток на сумму 250 тыс.руб. (входит в стоимость бизнеса). В каталоге насчитывается около 1000 товаров брендовой одежды и обуви.
В команде задействованы логист, менеджер по работе с клиентами, ведущий менеджер, управляющий магазина. Все сотрудники остаются и готовы продолжить работу, а их обязанности и бизнес-процессы детально расписаны в инструкции.
Товарный знак на стадии регистрации - процедура займет около 3 месяцев, после чего актив также будет передан новому владельцу.
Продавец тратит на управление 5-10 часов в неделю и занимается операционными задачами.
Все платежи собственник готов подтвердить банковскими выписками.
В данный момент ведется работа по переоборудованию магазина в маркетплейс. Как только работа завершится - стоимость бизнеса вырастет. Спешите закрыть сделку и занять самую востребованную нишу на рынке - нишу маркептлейсов!

Проверено

Ключевая информация

О бизнесе

Август 2020 года

Год основания

1000

Кол-во платящих клиентов

Есть

Сезонность

5-10 часов в неделю

Время управления

1000

Кол-во товаров в каталоге

СДЭК и Почта России

Доставка товара

Есть более маржинальный проект, более обширный, более прибыльный.

Причина продажи

17,1 млн.руб.

Выручка за последний год

7,7 млн.руб.

EBITDA за последний год

Передаваемые активы

  • права администрирования доменных имен
  • права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
  • права и обязательства по договорам с контрагентами
  • права на программный код
  • аккаунты у хостинг-провайдера
  • права на контент, дизайн и графические изображения сайта
  • товарный знак (на стадии оформления)
  • телефонные номера
  • доступы в электронные почты
  • базы email-подписчиков
  • аккаунты в CRM-системах
  • аккаунты в онлайн-сервисах
  • товарный остаток
  • клиентская база с контактами
  • права администрирования аккаунтов в рекомендательных системах

на сумму 250 000

Товарный остаток

Регулярные операции

  • осуществляют возвраты (15 минут в день)
  • создаю новые накладные на заказ и оплачиваю их (раз в неделю)
  • решаю возникающие вопросы с исполнителями (30 минут)
  • занимаюсь развитием (1,5 часа - поиск новых возможностей, обучение персонала, планирование, самообразование)
  • произвожу оплаты исполнителям

Ежемесячные графики

За последние 15 месяцев

1 431 200 ₽

Выручка/мес.

642 200 ₽

Прибыль/мес.

12 000

Уник.пользователи/мес.

Ежемесячные доходы и расходы

Средние за три месяца

Выручка

  • Сумма всех продаж 1 814 100 ₽
ИТОГО 1 814 100 ₽

Расходы

  • Маркетинг 175 200 ₽
  • ФОТ штат 96 700 ₽
  • ФОТ фриланс 58 600 ₽
  • Хостинг, сервисы 32 500 ₽
  • Аренда 14 300 ₽
ИТОГО 377 300 ₽

109

Кол-во заказов

13100

Средний чек

Структура трафика

За последние три месяца

  • Переходы из поисковых систем 31%
  • Переходы по рекламе 30%
  • Прямые заходы 17%
  • Внутренние переходы 14%
  • Другое 8%

110

Яндекс ИКС

2140

Yandex Индексация

2000

Google Индексация

Скриншоты трафика

Анкета бизнеса

Общая информация

  • Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
    • права администрирования доменных имен
    • права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
    • права и обязательства по договорам с контрагентами
    • права на программный код
    • аккаунты у хостинг-провайдера
    • права на контент, дизайн и графические изображения сайта
    • товарный знак (на стадии оформления)
    • телефонные номера
    • доступы в электронные почты
    • базы email-подписчиков
    • аккаунты в CRM-системах
    • аккаунты в онлайн-сервисах
    • товарный остаток
    • клиентская база с контактами
    • права администрирования аккаунтов в рекомендательных системах
  • Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?
    • Instagramm - 3000
    • VK - 50
  • Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?

    На сайте представлены товары поставщика с надбавленной стоимостью. Клиенты выбирают понравившиеся модели, заказывают их (оплачивают), бизнес отправляет заказ на данные модели поставщику, поставщик их отправляет, бизнес проверяет и отправляет клиентам.

  • Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования

    Написание бизнес-плана и формирование идеи - 3 месяца. Начальная разработка самостоятельно - 2 месяца, привлечение инвесторов, финансирования и финишная доработка - 4 месяца. Запуск проекта и осуществление деятельности - август 2020.

  • Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?

    Бизнес создан с нуля.

  • В каких городах/областях происходит большая часть продаж? Куда в основном доставляется товар? Откуда вы ведете бизнес и сможет ли новый собственник вести бизнес из другого региона?

    Москва, Питер, Юг России. Из МСК ведем бизнес, можно из другого региона. Так же существует прекрасная возможность и она почти реализована - это отправлять товары на запад.

  • Какими товарами и брендами торгует интернет-магазин? Перечислите основных поставщиков и укажите, есть ли с кем-либо из них эксклюзивные договоренности. Интегрирован ли интернет-магазин со складским ПО поставщиков?

    Кроссовки, nike, adidas. Не интегрирован.

  • Сколько товаров в каталоге интернет-магазина? Каким образом осуществляется добавление новых товаров?

    Примерно 1000 товаров. Управляющий интернет-магазина привлекает сторонних исполнителей и они добавляют.

  • Есть ли у интернет-магазина товар в собственности? Если есть, то на какую сумму имеется товарный остаток, и на каких условиях он может быть передан новому собственнику?

    60 пар, на сумма 250.000 Р , входит в стоимость бизнеса.

  • Есть ли у интернет-магазина собственный склад? Откуда физически происходит отгрузка товара?

    Есть склад, где происходит проверка и упаковка товара.

  • Как осуществляется доставка товара (укажите все возможные способы). Кто и как оплачивает доставку?

    Доставку оплачивает покупатель на сайте. Она фиксирована. Доставка осуществляется СДЕК и Почта России.

  • Какими способами можно оплатить товар? Какие платежные системы интегрированы на сайте?

    Яндекс.Касса - позволяет оплатить почти любым способом. Оплата картой присутствует.

  • На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)

    1 р/с ИП

  • Какие IT-технологии и языки программирования применены в интернет-магазине? На какой CMS работает сайт? Каким образом может быть передан исходный код сайта?

    Сms -wordpress

  • Кто непосредственно разрабатывал дизайн и программный код интернет-магазина? Будут ли доступны эти специалисты для нового собственника?

    Дизайнер - к нему доступ есть, разработчики кода менялись - доступа к ним нет, есть доступ к текущим разработчикам. Сторонняя компания, по договору оказывает услуги технологического подключения.

  • С какими онлайн-сервисами, кроме платежных, интегрирован сайт?

    Битрикс 24, Битрикс 24 интегрирован с СМС.ру, Со СДЕК и ПОЧТА России.

  • Какие каталоги и агрегаторы товаров и отзывов о них использует интернет-магазин? (например, Yandex Маркет)

    Отзовик

  • Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают? Останутся ли эти сотрудники работать в бизнесе после его продажи?

    Да, есть - сотрудники остаются. Логист, Менеджер по работе с клиентами, Ведущий менеджер, Управляющий магазина. Все их обязанности и бизнес процессы детально расписаны в нашей инструкции.

  • Какие операции отданы на аутсорсинг? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?

    Реклама: Гугл реклама, Яндекс Реклама, СЕО, Техническая поддержка, Отзывы. Задействованы 3 внештатных компании. Все готовы продолжить работу.

  • Перечислите основных конкурентов интернет-магазина. В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.

    Цена, ассортимент, фартех, стрит бит, бренд шоп, маркетинговое агентство (с которым сотрудничаем) подскажет более детальный список конкурентов и даст информацию по показателям.

  • Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    Маркетинговые каналы добавить, расширить регионы - (на сайте есть английский язык) если подключить оплату для иностранцев, можно кратно поднять выручку, пустив контекстную рекламу и не только на Европу. Улучшать платформу, маркетинговое агентство, с которым сотрудничаем, постоянно предлагает что улучшить и доработать. Добавлять новые товары, чтобы осуществлять апсейл продажи.

  • Расскажите о сильных и слабых сторонах бизнеса. Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    Сильные стороны:

    • хороший, прибыльный, почти полностью автоматизированный бизнес
    • сильная команда специалистов
    • сильные и проверенные сторонние привлеченные компании
    • отличная перспектива расширения на западный рынок
    • отличная возможность для расширения ассортимента, заключения договор и увеличения прибыли
    • есть наработки по собственному бренду (им занимался управляющий, всю информацию он готов предоставить)

    Слабые стороны:

    • есть процессы которые еще можно оптимизировать что бы выйти на большую автономность
  • Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?

    Единственная сложность которая может возникнуть это Честный знак (на данный момент он не беспокоит и не беспокоил), многие компании решили данный вопрос, включая Вайлдберис, много сложностей он не создаст и по разному можно будет решить данный вопрос, если он возникнет.

  • Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?

    Товарный знак на стадии регистрации.

  • Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?

    Влияет:

    • Январь 0.6
    • Февраль 0.66
    • Март 1.3
    • Апрель 1.59
    • Май 1.4
    • Июнь 1.19
    • Июль 1.17
    • Август 1.29
    • Сентябрь 0.83
    • Октябрь 0.72
    • Ноябрь 0.7
    • Декабрь 0.55
  • Иная существенная информация, которую обязательно должен знать потенциальный покупатель для принятия обоснованного решения о приобретении бизнеса

    По данному магазину мы начали вести разработку собственного бренда одежды почему и зарегистрировали товарный знак, отличная возможность для заработка. Планировалась одежда стрит стайла, с хорошим ценником, небольшой порог входа для тестирования гипотезы и мы уверены в бренде. Делался аналог западного бренда FOG. Для аудитории которая покупает кроссовки со среднем чеком в 13-14 тысяч, это было бы отличное предложение. Магазин и бренд, отдаю с тяжелым сердцем. Ждет более выгодный проект.

О продавце

  • Причина продажи бизнеса

    Более маржинальный проект, более обширный, более прибыльный.

  • Есть ли у вас другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?

    Нет. Готов.

  • Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса интернет-магазина или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?

    Нет.

  • Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание интернет-магазина?

    Порядка 8 месяцев времени и 200.000 привлеченных средств

  • Сколько часов в неделю вы как собственник тратите на управление бизнесом?

    В неделю 5 - 10 часов. Если хотите улучшать результаты  рекомендую тратить порядка 20 часов.

  • Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса. Какие регулярные задачи вы выполняете?

    Операционная деятельность: осуществляют возвраты (15 минут в день), создаю новые накладные на заказ и оплачиваю их (раз в неделю) , решаю возникающие вопросы с исполнителями (30 минут), занимаюсь развитием (1,5 часа - поиск новых возможностей, обучение персонала, планирование, самообразование), произвожу оплаты исполнителям.

  • Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления и владения интернет-магазином?

    Понимания маркетинга (если его нет - привлечь маркетолога придется) и поиск альтернативных каналов рекламы. Управление персоналом. Штат отлично обучен и профессионален, но если не управлять и не контролировать - могут расслабляться, что свойственно всем людям. Навыки (компетенции) СЕО (Генерального директора) потребуются, чем они лучше, тем лучше будет бизнес. Если данных навыков нету, в таком случае довериться управляющему или привлечь своего генерального директора.

  • Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?

    Да, готов консультировать. Обучать его персонал не готов - это делает управляющий, который согласен остаться. Управляющий расскажет о разработках бренда, я готов дать вектор дальнейшего развития. Занимаюсь коучем первых лиц компании, могу некоторое время обучать нового владельца/ген.директора быть эффективнее и развивать его или дать рекомендации, исходя из его компетенций. Мне нужно будет с ним пообщаться и дальше уже выстроить подходящую ему стратегию.

  • Уточните, есть ли в данный момент возможность безбумажной передачи домена (смена администратора в режиме онлайн без личного присутствия и нотариальных документов)?

    В процессе получения

Клиенты и маркетинг

  • Сколько в среднем заказов у интернет-магазина в день и в месяц?

    В месяц - 150, в день - 5

  • Сколько клиентов было у интернет-магазина за всю историю?

    1000

  • Используете ли вы email рассылки для работы с клиентами? Сколько клиентов получают рассылку?

    Нет, еще не настроили. Новому владельцу необходимо будет настроить.

  • Перечислите все маркетинговые каналы, по которым интернет-магазин привлекает пользователей. Какая реклама была наиболее эффективной?

    СЕО, Яндекс директ, Гугл контекст. Все три эффективны. Рекомендую инстаграм еще использовать.

  • Ведете ли вы учет стоимости привлечения клиентов и конверсии для различных рекламных каналов? Укажите основные показатели самых эффективных каналов.

    Они есть в Яндекс.Метрике. Можете посмотреть за нужный период. СЕО - дает лучшие результаты, минимальный отказ, большая конверсия.

  • Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Приведите пример или предоставьте ссылку на отзыв.

    Положительные. У нас отличная репутация, за которой мы следим. Предоставим ссылку после подписания NDA.

Финансы

  • Перечислите все источники дохода, имеющиеся у бизнеса и укажите долю каждого из них в общем доходе.

    Продажи - 100 процентов

  • Какими документами и способами вы можете подтвердить доход?

    Выписки из банка, эквайринг, административная система сайта

  • Кредиторская задолженность. Укажите причину возникновения и сроки выплаты.

    Нет

  • Дебиторская задолженность. Укажите причину возникновения и сроки выплаты.

    Нет

Процесс покупки

Каталог IT бизнесов

Другие прибыльные IT бизнесы из нашего каталога

Блог, подкасты и новости

Ко всем публикациям