<div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/42141254" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>

Интернет-магазин элитной бытовой техники с оборотом 22 млн. руб. в год

Ко всем бизнесам
#674
1985
Скидка
Ко всем бизнесам

Монетизация

Интернет-магазин

Индустрия

Товары для дома

Платформа

Веб-сайт

Прибыль

37 800 ₽/мес

Окупаемость

7 мес

Трафик

2 200 уник./мес.

Цена

300 000 ₽

690 000 ₽

-56 %
Как происходит покупка

Описание бизнеса

Бизнес представляет собой интернет-магазин элитной бытовой техники, работающий по системе дропшиппинга. В каталоге 17 213 товаров.
Бизнес действует с 2013 года, продажи осуществляются по всей России. Пандемия не оказала существенного влияния на выручку.
Магазин не имеет собственного склада. Доставка осуществляется партнером-поставщиком по Москве и МО либо транспортными компаниями - при отправке товаров в регионы.
Среднемесячная прибыль за последний год составила 37,8 тыс.руб. за вычетом всех расходов.
В среднем у магазина 30 заказов в месяц.
Проект ориентирован на средний и дорогой сегмент. Репутация основана на качественном сервисе и большом количестве положительных отзывов. Магазин 4 года представлен на Яндекс.Маркете и сейчас там размещено около 1000 отзывов со средней оценкой 5,0.
В проекте задействован один сотрудник, который работает со дня основания магазина и ведет все процессы. Готов продолжить работу с новым собственником.
Владелец тратит на управление бизнесом 1-4 часа в неделю: контролирует наличие денежных средств на рекламных кампаниях, запускает парсеры ценообразования; 1-2 раза в месяц проводит работу в Excel по ассортименту и ценообразованию вручную. Последние две задачи можно автоматизировать.
Собственник готов обучить нового владельца всем направлениям деятельности магазина и проконсультировать по вопросам дальнейшего развития.

Проверено

Ключевая информация

О бизнесе

2013

Год основания

г. Москва

Место жительства продавца

ЦМС Simpla

CMS и языки программирования

1

Кол-во сотрудников

1-4 часа в неделю

Время на управление

Нехватка личных денежных средств на развитие/поддержание , желание сменить род деятельности, усталость

Причина продажи

Полная оплата , желательно наличными

Оплата

Нет

Продажа доли

17213

Кол-во товаров в каталоге

454 тыс. руб.

EBITDA за апрель 2020 - март 2021

19,4 млн. руб.

Выручка за март 2020 - февраль 2021

30 шт.

В среднем заказов в месяц

Передаваемые активы

  • права администрирования доменных имен
  • права и обязательства по договорам с контрагентами
  • аккаунты у хостинг-провайдера
  • телефонные номера
  • доступы в электронные почты
  • базы email-подписчиков
  • аккаунты в онлайн-сервисах
  • клиентская база с контактами
  • права администрирования платежных систем
  • парсер ценообразования (Маркет , Е каталог), парсер контент

Регулярные операции

  • слежу за наличием денежных средств на рекламных кампаниях
  • запуск парсеров ценообразования по расписанию
  • 1- 2 раза в месяц провожу работу в эксель файле по ассортименту и ценообразованию в ручную

Ежемесячные графики

За последние 17 месяцев

1 621 120 ₽

Выручка/мес.

37 870 ₽

Прибыль/мес.

2 200

Уник.пользователи/мес.

Ежемесячные доходы и расходы

Средние за три месяца

Выручка

  • Выручка 1 030 680 ₽
ИТОГО 1 030 680 ₽

Расходы

  • Маркетинг 35 140 ₽
  • ФОТ штат 15 000 ₽
  • Хостинг, сервисы 2 000 ₽
  • Прочие расходы (без налогов) 10 000 ₽
  • Логистика и закупка товара 960 640 ₽
ИТОГО 1 022 780 ₽

18

Кол-во заказов

57260

Средний чек

17213

Кол-во товаров в каталоге

Структура трафика

За последние три месяца

  • Переходы по рекламе 57%
  • Переходы из поисковых систем 17%
  • Прямые заходы 17%
  • Другое 9%

100

Яндекс ИКС

21604

Проиндексировано Яндекс

5360

Проиндексировано Google

2370

Трафик в среднем за месяц

Скриншоты трафика

Анкета бизнеса

Общая информация

  • Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
    • права администрирования доменных имен;
    • права и обязательства по договорам с контрагентами;
    • аккаунты у хостинг-провайдера;
    • телефонные номера;
    • доступы в электронные почты;
    • базы email-подписчиков;
    • аккаунты в онлайн-сервисах;
    • клиентская база с контактами;
    • права администрирования платежных систем;
    • парсер ценообразования (Маркет , Е каталог) , парсер контент.
  • Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?

    Социальных сетей - нет.

  • Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?

    Интернет-магазин размещает свою продукцию в каталогах сети интернет, оператор принимает звонки от потенциальных клиентов (заказы через корзину), отвечает на письма в корпоративной почте. Покупатель, получая доставку с товаром оплачивает стоимость заказа. Либо вносит предоплату в случае доставки товара в регионы.

  • Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования

    Запуск деятельности состоялся в 2013 г. Продажа бюджетного товара, ассортимент 1 тыс. товаров в продаже.

    В 2016 г. - запуск проекта ориентированного на средний и дорогой сегмент. Проведена СЕО и техническая оптимизация сайта . Ассортимент - 2-4 тыс. товаров в продаже.

    Срок существования бизнеса порядка 7 лет, возраст домена - 4 года.

  • Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?

    Создан мной.

  • В каких городах/областях происходит большая часть продаж? Куда в основном доставляется товар? Откуда вы ведете бизнес и сможет ли новый собственник вести бизнес из другого региона?

    Москва и Московская область - основной канал сбыта на сегодняшний день. Но торговля осуществляется по всей России.

    Бизнес всегда вел полностью удаленно , персонал так же всегда работал удаленно .

  • Какими товарами и брендами торгует интернет-магазин? Перечислите основных поставщиков и укажите, есть ли с кем-либо из них эксклюзивные договоренности. Интегрирован ли интернет-магазин со складским ПО поставщиков?

    Бытовые электроприборы.

    На сегодняшний день работаем с одним основным поставщиком, который предоставляет индивидуальные скидки. Частично интегрированы с остатками и ценами поставщика.

    Элемент ручной работы - присутствует. Имеется общая база поставщиков , порядка 50 оптовиков (постоянно работаем с 4-5 из них).

  • Сколько товаров в каталоге интернет-магазина? Каким образом осуществляется добавление новых товаров?

    В каталоге - 17 213 товаров.

    Интересующие новые товары добавляются в парсер, после чего следует ручная обработка эксель файла и заливка его на сайт через админку. Либо ручное добавление новых товаров через админку сайта.

  • Есть ли у интернет-магазина товар в собственности? Если есть, то на какую сумму имеется товарный остаток, и на каких условиях он может быть передан новому собственнику?

    Нет

  • Есть ли у интернет-магазина собственный склад? Откуда физически происходит отгрузка товара?

    Нет

  • Как осуществляется доставка товара (укажите все возможные способы). Кто и как оплачивает доставку?

    Доставка осуществляется силами партнера/поставщика по Москве и МО. Либо через ТК в случае доставки в регионы РФ. Доставку оплачивает клиент, либо предприниматель берет на себя оплату доставки в счет своей маржи.

  • Какими способами можно оплатить товар? Какие платежные системы интегрированы на сайте?

    Оплатить товар можно наличными , либо по безналу. (напрямую партнеру поставщику)

  • На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)

    Счет партнера

  • Какие IT-технологии и языки программирования применены в интернет-магазине? На какой CMS работает сайт? Каким образом может быть передан исходный код сайта?

    Цмс Simpla.

    Сайт передаем путем передачи прав на ЛК хостинга, где хранится сам сайт. Либо выгрузка и загрузка на ваш хостинг.

  • Кто непосредственно разрабатывал дизайн и программный код интернет-магазина? Будут ли доступны эти специалисты для нового собственника?

    Контакты разработчиков, которые хорошо разбираются в данной цмс и самом сайте - доступны (сотрудничество ведется с 2017 года). Сайт залит в систему контроля версий. Дизайн сайта был приобретен у верстальщика фрилансера.

  • Какие каталоги и агрегаторы товаров и отзывов о них использует интернет-магазин? (например, Yandex Маркет)

    В основном Яндекс Маркет, Е каталог, Мерчант (Имеется лк в Апорт.ру, Поиск подбор.ру, Прайс.ру)

  • Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают? Останутся ли эти сотрудники работать в бизнесе после его продажи?

    1 сотрудник (работает со дня основания магазина). На сегодняшний день ведет на себе процессы магазина от А до Я. Принимает заказы от клиента, отправляет их партнеру поставщику, контролирует маржу продажи, контролирует доставку и последующую консультацию клиента, работает с контентом сайта: может менять цены/наличие , заливать товары и прочее. Хочет остаться работать при условии достижения договоренности по оплате труда.

  • Какие операции отданы на аутсорсинг? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?

    Аутсорсинг сдельного плана - это разработчики на сегодняшний день. Поставщик выступает в роли Поставщика/Доставки/Инкассации.

  • Перечислите основных конкурентов интернет-магазина. В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.

    Конкуренты постоянно меняются, так как сильно зависят от продаваемого ассортимента. Конкретные названия магазинов - готов назвать в личной беседе.

    Преимущества:

    • - мы лучше их в скорости обработки заказов (принимаем решения о скидках на месте)
    • - мы мобильны, работаем с относительно не большим ассортиментом, что позволяет лучше прорабатывать стратегию продажи товаров, опережая в ценообразовании конкурента
    • - хорошо знаем свой ассортимент (у нас на линии не секретари , а продавцы с большим опытом)
    • - можем позволить себе давать индивидуально более весомую глубину скидки для покупателя
    • - изначально позиционируем себя, как магазин среднего и дорого сегмента, что благоприятно влияет на решение покупателя купить при прочих равных товар именно у нас 
  • Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    1. Расширить круг поставщиков/ассортимент (контакты поставщиков, с которыми можно работать дополнительно - предоставим. По доп. скидке сориентируем). - Сюда же дополнительно рекомендую организовать собственную доставку товара через партнера, предоставляющего услуги логистики (контакты логистической компании предоставим). Это действие снизит зависимость от партнера по дропшиппингу и откроет доступ к интересным категориям товаров. Снизится влияние сезонности. Более подробно по интересным брендам/товарам, которые можно и нужно дополнительно продавать - проконсультируем.

    2. По возможности расширить канал сбыта, за счет дополнительных рекламных кампаний.

    3. Провести работу с дополнительным контентом для основных продаваемых товаров.

    4. Автоматизировать работу с прайс листами основных поставщиков.

  • Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?

    Нет

  • Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?

    Нет

  • Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?

    Традиционно считается высоким сезоном Сентябрь - Декабрь (в эти месяцы продажи растут).

    По факту в рекомендациях выше описываем, как минимизировать зависимость от сезонности путем расширения ассортимента.

  • Иная существенная информация, которую обязательно должен знать потенциальный покупатель для принятия обоснованного решения о приобретении бизнеса

    Проведу обучение по всем направлениям деятельности новым владельцам. С радостью готов выступить консультантом по вопросам дальнейшего развития, в рамках своей компетенции. Если сотрудник компании останется работать с вами, думаю, включение в процесс будет проходить достаточно мягко.

О продавце

  • Причина продажи бизнеса

    Не хватка личных денежных средств на развитие/поддержание , пересмотр вектора развития личной проф. пригодности (желание сменить род деятельности), усталость.

  • Есть ли у вас другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?

    Все что связанно с данной нишей отдаю под корень новому владельцу, включая рекомендации и советы. Я не планирую заниматься в дальнейшем данным родом деятельности. Готов подписать соглашение.

  • Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса интернет-магазина или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?

    Компания Б монитор периодически спамит на почту по вопросу интеллектуальной собственности того или иного бренда. Вопрос решается путем предоставления договора с поставщиком.

  • Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание интернет-магазина?

    Порядка 500 тыс. руб. вложено в техническую составляющую сайта.

  • Сколько часов в неделю вы как собственник тратите на управление бизнесом?

    1-4 часа в неделю

  • Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса. Какие регулярные задачи вы выполняете?

    Слежу за наличием денежных средств на рекламных кампаниях.

    Запуск парсеров ценообразования по расписанию (можно полностью автоматизировать).

    1- 2 раза в месяц провожу работу в эксель файле по ассортименту и ценообразованию в ручную (можно автоматизировать).

  • Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления и владения интернет-магазином?

    Опыт работы в экселе. Желание работать в данной нише.

  • Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?

    Готов помочь с обучением, настройкой в режиме онлайн. Так же могу помочь с консультацией по тем или иным идеям нового владельца. Ну и всем, чем смогу помочь, буду рад.

  • Уточните, есть ли в данный момент возможность безбумажной передачи домена (смена администратора в режиме онлайн без личного присутствия и нотариальных документов)?

    Да

Клиенты и маркетинг

  • Сколько в среднем заказов у интернет-магазина в день и в месяц?

    30 - в месяц, 1 - в день

  • Сколько клиентов было у интернет-магазина за всю историю?

    4000 клиентов

  • Используете ли вы email рассылки для работы с клиентами? Сколько клиентов получают рассылку?

    Не используем

  • Перечислите все маркетинговые каналы, по которым интернет-магазин привлекает пользователей. Какая реклама была наиболее эффективной?

    Яндекс Маркет, Е каталог (Директ, Гугл Мерчант, Поиск Подбор, Прайс.ру)

  • Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Приведите пример или предоставьте ссылку на отзыв.

    Отзывы в подавляющем большинстве положительные в сети интернет. Так же положительные отзывы пишут на почту.

Финансы

  • Перечислите все источники дохода, имеющиеся у бизнеса и укажите долю каждого из них в общем доходе.

    Рекламные площадки основной источник дохода.

    70 % - маркет, остальные 30 % - Е каталог + постоянные клиенты + СЕО+ Мерчант.

  • Какими документами и способами вы можете подтвердить доход?

    Вся отчетность ведется в Гугл Докс. Там же по каждой продаже контакты клиентов, адреса клиентов, сумма продажи, бонус, позиция.

  • Кредиторская задолженность. Укажите причину возникновения и сроки выплаты.

    Нет

  • Дебиторская задолженность. Укажите причину возникновения и сроки выплаты.

    Нет

Процесс покупки

Каталог IT бизнесов

Другие прибыльные IT бизнесы из нашего каталога

Блог, подкасты и новости

Ко всем публикациям