<div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/42141254" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>

Интернет-магазин воздушных шаров с оборотом 3 млн. в год

Ко всем бизнесам
#687
146
Новый
Ко всем бизнесам

Монетизация

Интернет-магазин

Индустрия

Сувениры и подарки

Платформа

Веб-сайт

Прибыль

111 600 ₽/мес

Окупаемость

8 мес

Трафик

2 000 уник./мес.

Цена

950 000 ₽

Как происходит покупка
промо фото бизнеса

Описание бизнеса

В продаже готовый действующий бизнес - интернет-магазин воздушных шаров. На сайте около 2 тыс. товаров. Бизнес работает уже 8 лет, продажи ведутся в Москве и МО.
Команды нет, но при наличии штата сотрудников бизнес можно вести из любой точки мира.
В данной сфере есть месяцы повышенного спроса на товар. В праздничные дни (например: выпускные, 1 сентября, Новый год, день Влюбленных, 23 февраля , 8 марта) оборот гораздо выше, а затраты на рекламу ниже.
Среднемесячная чистая прибыль за последний год - 111 тыс.руб. за вычетом всех расходов. 30 % продаж дают постоянные клиенты. В среднем у магазина 76 заказов в месяц. Среднемесячный трафик - 2000 уник. польз.
Репутация магазина основана на большом количестве хороших отзывов о качественной работе (из 210 отзывов, только один с оценкой меньше 5).
Товарные остатки и рабочий инвентарь входят в стоимость бизнеса.
В рамках сделки собственник готов провести обучение и оказать поддержку после продажи.

Проверено

Ключевая информация

О бизнесе

2013

Год основания

г. Москва

Место жительства продавца

Нет сотрудников

Кол-во сотрудников

Наличные, безналичные, карта

Оплата

Нет

Продажа доли

В праздники доход выше

Сезонность

76

В среднем заказов в месяц

3 млн.руб.

Выручка за июль 2020 - июнь 2021

1,3 млн.руб.

EBITDA за июль 2020 - июнь 2021

Передаваемые активы

  • права администрирования доменных имен
  • права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
  • права и обязательства по договорам с контрагентами
  • аккаунты у хостинг-провайдера
  • телефонные номера
  • доступы в электронные почты
  • базы email-подписчиков
  • аккаунты в онлайн-сервисах
  • товарный остаток
  • клиентская база с контактами
  • инвентарь (баллоны, редукторы)

на сумму 200 000

Товарный остаток

Ежемесячные графики

За последние 12 месяцев

256 800 ₽

Выручка/мес.

111 600 ₽

Прибыль/мес.

2 042

Уник.пользователи/мес.

Ежемесячные доходы и расходы

Средние за три месяца

Выручка

  • Сумма всех продаж 204 800 ₽
ИТОГО 204 800 ₽

Расходы

  • Маркетинг 39 800 ₽
  • Хостинг, сервисы 700 ₽
  • Прочие расходы (без налогов) 13 000 ₽
ИТОГО 53 500 ₽

76

Кол-во заказов

3300 руб.

Средний чек

Структура трафика

За последние три месяца

  • Прямые заходы 39%
  • Переходы из поисковых систем 32%
  • Переходы из соц. сетей 13%
  • Другое 16%

300-500 руб.

Стоимость клиента (CAC)

5000+

Клиенты за все время

Скриншоты трафика

Анкета бизнеса

Общая информация

  • Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
    • права администрирования доменных имен
    • права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
    • права и обязательства по договорам с контрагентами
    • аккаунты у хостинг-провайдера
    • телефонные номера
    • доступы в электронные почты
    • базы email-подписчиков
    • аккаунты в онлайн-сервисах
    • товарный остаток
    • клиентская база с контактами
    • инвентарь (балоны, редукторы)
  • Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?

    Instagram - около 500 подписчиков

  • Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?

    Клиент платит за доставку воздушных шаров с гелием на адрес мероприятия. Также заказывают оформление помещений (на месте).

  • Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования

    Бизнес существует примерно 8 лет. Начинали, как семейный бизнес. В 2016 году наняли водителя. В 2017 году штат наемных сотрудников состоял из: водителя , несколько водителей на подработке , 1 Аэродизайнер, 1 оператор на линии. С 2018/2019 года работаем без сотрудников.

  • Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?

    Мной

  • Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?

    Москва и МО. Бизнес можно вести из региона при условии набора штата людей на местности.

    Развивать бизнес можно по всей России, локально в каждом городе по отдельности.

  • Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?

    Simpla. Передача сайта на ваш хостинг. Контакты специалистов по ЦМС будут предоставлены.

  • Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?

    В технически составляющую интернет-магазина вложено порядка 100 тыс. руб. Основную часть работ делал самостоятельно.

  • Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    1) Вы можете оставить все, как есть и заниматься данной деятельностью, как семейным делом , собирая в месяц свои чистые 30-100 тыс. без вложений в рекламу, работая на постоянных клиентах. В данной модели работы такие вопросы, как прием заказов, например, передать оператору.

    2) Другой вариант , можно вложить немного в рекламу/директ и зарабатывать стабильные 100-200 тыс./мес.

    3) Третий вариант, вы можете набрать небольшой штат сотрудников, увеличить бюджет рекламы и зарабатывать свои 10-15 % от выручки на объеме. По опыту: максимальная наша выручка составляла 800 тыс руб./мес., в условиях дефицита оборотных средств у владельца. Реально при грамотном подходе выйти на 2–4 + млн.руб./мес. выручки. Так же рекомендую развивать сео и соц.сети, в этой сфере такие каналы привлечения клиентов имеют вес. Их реально развить за адекватные сроки и приемлемые вложения по сравнению со сферой электроники.

    Основные статьи расхода, при условии набора штата людей: 20-25% логистика, 20-30% закупка товара, 15-35% расход реклама, 15-20 % персонал. Целевая аудитория: 85% женщины.

    Сфера интересная и перспективная, конкуренция среди профи пока что умеренная (если не брать во внимание домашних самозанятых, а их и не нужно брать во внимание). Тенденция ближайшие десять лет, на мой взгляд, это развитие розничных сетей. Классным решением будет объединить взаимодействие интернет-магазина с розницей. Так же рекомендую проработать вопрос сотрудничества с юр. лицами! Это ежемесячные заказы с хорошим средним чеком. Нас сами находили такие компании, как Кидзания, с которой мы проработали несколько лет.     

  • Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?

    Да. Бывают праздничные дни, вроде 23 февраля или 8 марта, как правило, в такие месяцы оборот гораздо выше обычного, а расход на рекламу меньше.

  • Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.

    Riota.ru , Sharonline.ru, Shariki24.ru и другие

  • Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/ городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?

    Москва и МО. Бизнес можно вести из региона при условии набора штата людей на местности. Развивать бизнес можно по всей России, локально в каждом городе по отдельности.

  • Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?

    Клиентов без рекламы 20+ мес., с рекламой 100 + мес.

    Клиентов за все время 5000 +

  • Сколько товаров в каталоге интернет-магазина? Каким образом осуществляется добавление новых товаров?

    Товаров около 2 тыс. на сайт. Добавление вручную, либо через эксель.

  • Есть ли у интернет-магазина товар в собственности? Если есть, то на какую сумму имеется товарный остаток, и на каких условиях он может быть передан новому собственнику?

    Товарные остатки + рабочий инвентарь входят в стоимость бизнеса. Остаток оцениваю ориентировочно в 200 000 руб.

  • Есть ли у интернет-магазина собственный склад? Откуда физически происходит отгрузка товара?

    Нет

  • Как осуществляется доставка товара (укажите все возможные способы). Кто и как оплачивает доставку?

    Доставку осуществляем своими силами. В случае больших объемов заказываем "Грузовичкофф".

  • Какими способами можно оплатить товар? Какие платежные системы интегрированы на сайте?

    Наличные, безналичные, карта

  • Какие каталоги и агрегаторы товаров и отзывов о них использует интернет-магазин? (например, Yandex Маркет)

    Yandex Маркет, Директ, Гугл Эдвордс

  • Перечислите основных поставщиков и укажите, есть ли с кем-либо из них эксклюзивные договоренности.

    Основных четыре поставщика, у всех имеются индивидуальные скидки (товар закупается со скидками более 20%, гелий доставляют бесплатно).

  • Расскажите о сильных и слабых сторонах бизнеса. Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    Мы всегда работали на качество и были клиентоориентированы. Важно, чтобы новый владелец готов был работать с душой. Иначе постоянные клиенты быстро отвалятся.

  • На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов?

    Наличные, безналичные, карта (ИП).

О продавце

  • Сколько часов в неделю вы как собственник тратите на управление бизнесом?

    Не трачу время. Только на доставку товара постоянным клиентам.

  • Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?

    Умение работать с персоналом (если планируете развивать , как полноценный бизнес) . Если хотите самостоятельно работать, нужно научиться надувать шары и доставлять конечному клиенту, а также принимать заказы. Поставщики проводят недорогие курсы обучения. 

  • Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?

    Готов провести обучение. Могу помочь с вариантами развития, приличный багаж знания и опыт за плечами.

  • Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?

    Правообладатель марки "Смешарики" и "Фиксики" имел претензии к нам. Оплатил штраф 30 тыс.

  • Причина продажи

    Желание сменить род деятельности, в связи с чем, нет возможности уделять время этому бизнесу. Профессиональное выгорание.

Трафик и маркетинг

  • Какие маркетинговые каналы вы использовали для развития бизнеса? Какая реклама была наиболее эффективной?

    Директ, Мерчант, Маркет, Инстаграм

  • Ведете ли вы учет стоимости привлечения клиентов и конверсии для различных рекламных каналов? Укажите основные показатели.

    Стоимость одного клиента обходится в 300-500 руб. (почти без сео, инстаграмма). Из этого следует, что цифру можно уменьшить.

    Директ, Мерчант (50-70 %), Маркет (10-20%), Инстаграм (20-30%) - постоянные клиенты.

Процесс покупки

Каталог IT бизнесов

Другие прибыльные IT бизнесы из нашего каталога

Блог, подкасты и новости

Ко всем публикациям