<div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/42141254" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>

Интернет-магазин сумок и школьных рюкзаков с оборотом 33 млн.руб. в год

Ко всем бизнесам

Монетизация

Интернет-магазин

Индустрия

Мода, одежда

Платформа

Веб-сайт

Выручка

2 929 000 ₽/мес

Количество заказов

820 в мес

Трафик

67 150 уник./мес.

Цена

3 600 000 ₽

Как происходит покупка

Описание бизнеса

Продается готовый действующий бизнес – интернет-магазин сумок, рюкзаков и школьных ранцев. Всего 11 000 активных товарных позиций в каталоге. Бизнес работает уже 10 лет, продажи идут по всей России. Пандемия не оказала существенного влияния на его функционирование.
Выкуп товаров осуществляется у поставщиков под заказы покупателей, но есть склад в Москве площадью 52 кв.м. для хранения самых популярных товаров и быстрой доставки. У бизнеса есть сезонность: июль-сентябрь – рост продаж перед новым учебных годом, октябрь и апрель – снижение оборота, остальные месяцы года – спрос стабильный.
Среднемесячная чистая прибыль за последние 12 месяцев – 324 тыс.руб. за вычетом всех расходов. Данные подтверждаются с помощью банковской выписки, доступов в CRM и системы аналитики.
Возраст домена – 10 лет. Старые трастовые домены пользуются доверием у поисковых роботов, поэтому их несложно продвигать в поисковых системах и получать больше органического трафика. Зарегистрирован товарный знак – словесное название магазина. Сайт работает на современном движке – Webasyst (PHP, JS, MySQL), оптимизирован под различные устройства и размеры экранов.
Репутация магазина основана на большом количество хороших отзывов о качественной доставке, работе менеджеров, приятным опытом взаимодействия с сайтом. Магазин уже 8 лет представлен на Яндекс.Маркете, сейчас там размещено около 7000 отзывов со средней оценкой 4.8.
Настроены рекламные компании в Яндекс.Директ и Google Adwords (всего 145 шт.). Сайт раскручен в поисковых системах, видимость по ключевым запросам составляет 38% в Яндекс, 55% в Google, но есть куда стремится, поэтому SEO-оптимизация – это скорее точка роста. Осуществляются регулярные email-рассылки по 20 тыс. адресам (промокоды, программы лояльности).
В команде 4 сотрудника: менеджер (в штате), оператор (внештатный), контент-менеджер (внештатный ) – они на удаленной работе, а также комплектовщик в Москве (в штате). Работы по логистике осуществляют сторонние курьерские службы, в том числе СДЭК и Аксилог, работа с которым ведется с 2013 года.
Собственник делегировал операционные процессы сотрудникам и подключается к работе в нестандартных ситуациях: помощь в решении ошибок и проблем, работа по развитию, например, выставление технического задания программистам и дизайнерам. В рамках сделки владелец с сотрудниками готовы бесплатно консультировать нового собственника в течение 1 месяца после продажи.

Возможности для роста и развития

Перейти на фулфилмент для интернет-магазинов , что уменьшит расходы на аренду и ФОТ

Закупать на склад высоко оборачиваемый товар (хиты продаж) для более быстрой отгрузки

Настроить систему email-маркетинга, развивать кросс-продаж и повторные заказы

Анализировать статистику продаж и расширять ассортимент

Проверено

Ключевая информация

О бизнесе

2010

Год основания

Webasyst (PHP, JS, MySQL)

CMS и языки программирования

7-14 часов в неделю

Время на управление

2 в штате: менеджер и комплектовщик, 2 внештатных: оператор и контент-менеджер

Кол-во сотрудников

более 30, настроены интеграции со складскими остатками

Поставщики

11 тыс. активных товарных позиций

Ассортимент

Желание сфокусироваться на втором бизнесе, усталость от текущего проекта и отсутствие мотивации его развивать

Причина продажи

В приоритете оплата на расчетный счет, готовы рассмотреть и другие варианты

Оплата

100%

Доходность (ROI), % в год

33,2 млн.руб.

Выручка за август 2019 - июль 2020

3,68 млн.руб.

EBITDA за август 2019 - июль 2020

11%

Рентабельность по EBITDA

Передаваемые активы

  • права администрирования доменных имен
  • права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
  • права и обязательства по договорам с контрагентами и персоналом
  • права на программный код, контент и дизайн сайта 
  • товарный знак
  • право аренды склада
  • телефонные номера
  • доступы в электронные почты
  • базы email-подписчиков
  • аккаунты в CRM-системах и онлайн-сервисах
  • товарный остаток на 700 тыс.руб. в закупочных ценах (входит в стоимость)
  • клиентская база с контактами
  • права администрирования платежных систем

Регулярные операции

  • оплата счетов от поставщиков и сервисов;
  • редко - помощь менеджеру по решению проблем с клиентами;
  • взаимодействие с сотрудниками и IT-компанией по поддержке и развитию сайта.

Ежемесячные графики

За последние 13 месяцев

2 929 000 ₽

Выручка/мес.

324 380 ₽

Прибыль/мес.

67 150

Уник.пользователи/мес.

Ежемесячные доходы и расходы

Средние за три месяца

Выручка

  • Сумма продаж (в среднем в месяц) 3 009 200 ₽
ИТОГО 3 009 200 ₽

Расходы

  • Себестоимость продаж 2 134 000 ₽
  • Логистика 32 900 ₽
  • Маркетинг 274 900 ₽
  • ФОТ штат 205 600 ₽
  • ФОТ фриланс (тех.поддержка) 33 500 ₽
  • Хостинг, сервисы 57 300 ₽
  • Аренда (склад) 23 300 ₽
  • Прочие расходы (без налогов) 12 100 ₽
ИТОГО 2 773 600 ₽

894

Количество заказов в месяц

3365 руб.

Средний чек

300-450 руб.

Стоимость привлечения клиента

Структура трафика

За последние три месяца

  • переходы по рекламе 61%
  • прямые заходы 5%
  • переходы из поисковых систем 31%
  • другое 3%

66000

Трафик в среднем в месяц (за последние 3 месяца)

10 лет

Возраст домена

520

Яндекс ИКС

28900

Проиндексировано Google

44147

Проиндексировано Яндекс

25000

E-mail-подписчиков

Скриншоты трафика

Анкета бизнеса

Общая информация

  • Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
    • права администрирования доменных имен
    • права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
    • права и обязательства по договорам с контрагентами
    • права и обязанности по договорам с персоналом
    • права на программный код
    • аккаунты у хостинг-провайдера права на контент, дизайн и графические изображения сайта
    • товарный знак
    • право аренды/собственности помещения
    • телефонные номера
    • доступы в электронные почты
    • базы email-подписчиков аккаунты в CRM-системах
    • аккаунты в онлайн-сервисах
    • товарный остаток
    • клиентская база с контактами
    • права администрирования платежных систем
    • права администрирования аккаунтов в рекомендательных системах
  • Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?
    • группа в Facebook
    • группа ВК - 2495 подписчиков
    • канал Youtube  - 15 видеообзоров
  • Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?

    Интернет-магазин рюкзаков, сумок и аксессуаров осуществляет доставку товаров клиентам по всей России. Магазин работает преимущественно по принципу заказа и выкупа товаров у поставщиков под заказы покупателей. Для хранения свободного склада арендуется складское помещение, штат (включая аутсорс) – 4 сотрудника (комплектовщик, менеджер, оператор, контент-менеджер). Бизнес имеет выраженную сезональность, высокий сезон – с июля по сентябрь, низкий сезон – октябрь, апрель, остальные месяцы спрос достаточно стабильный.

  • Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования

    Интернет-магазин работает с 2010 года, имеется база клиентов более 20 тыс. подписчиков. Домен также имеет десятилетнюю историю, зарегистрирован товарный знак на название и логотип магазина. У магазина наработана отличная репутация, на Яндекс Маркет со средней оценкой 4.8.

  • В каких городах/областях происходит большая часть продаж? Куда в основном доставляется товар? Откуда вы ведете бизнес и сможет ли новый собственник вести бизнес из другого региона?

    Продажи ведутся с доставкой по всей России. Бизнес можно вести из любой точки страны, так как команда проекта находится на удаленном управлении. Но база должна быть в Москве, т.к. все поставщики московские.

  • Какими товарами и брендами торгует интернет-магазин? Перечислите основных поставщиков и укажите, есть ли с кем-либо из них эксклюзивные договоренности. Интегрирован ли интернет-магазин со складским ПО поставщиков?

    Магазин продает разные виды аксессуаров: рюкзаки (для взрослых и детей, для школы и путешествий), сумки (в том числе из текстиля и натуральной кожи, повседневные и спортивные), мелкие аксессуары (кошельки, школьные аксессуары, обложки для документов, подарки). Закупка товаров ведется у более чем 30 поставщиков, это все основные бренды в данном сегменте товаров. Эксклюзивных договоренностей нет.
    Основные поставщики – это компании, торгующие брендами Grizzly, Hama, Herlitz, Hummingbird, Brauberg, Dakine, Asgard, Brialdi, Lakestone, Carlo Gattini, Giorgio Ferretti, и другими.
    Со всеми поставщиками есть настроенные интеграции по ежедневному обновлению складских остатков либо в автоматическом (XML, XLS), либо в ручном режиме (с помощью контент-менеджера).

  • Сколько товаров в каталоге интернет-магазина? Каким образом осуществляется добавление новых товаров?

    Количество товаров в базе интернет-магазина – более 32 тыс. товаров, активных (в наличии – более 11 тыс). Работа с базой данных ведется контент-менеджером, а добавление товаров в большинстве случаев осуществляется автоматически через плагины, которые загружают новинки прямо из выгрузок поставщиков. Контент-менеджер редактирует товары, проставляет нужные фильтры и выкладывает товары на сайт.

  • Есть ли у интернет-магазина товар в собственности? Если есть, то на какую сумму имеется товарный остаток, и на каких условиях он может быть передан новому собственнику?

    На складе интернет-магазине имеется около 450 шт. товаров, на сумму 700 тыс.руб. в закупочных ценах. Данный складской остаток будет включен в актив, передаваемый покупателю как часть сделки.

  • Есть ли у интернет-магазина собственный склад? Откуда физически происходит отгрузка товара?

    Магазин арендует склад на западе Москвы, отличный удобный склад площадью 52,1 кв.м.

    Хранение товаров, приемка, упаковка и отгрузка осуществляются с этого склада.

  • Как осуществляется доставка товара (укажите все возможные способы). Кто и как оплачивает доставку?

    В магазине интегрированы несколько способов доставки – Курьерская доставка (договор с Аксилог), Пункты выдачи и доставка СДЕК (прямой договор), Почта России (через Аксилог). Как правило, доставку оплачивает покупатель, при заказе от 5000 руб. – доставка бесплатная.

  • Какими способами можно оплатить товар? Какие платежные системы интегрированы на сайте?

    Оплату можно осуществить онлайн на сайте (настроен интернет-эквайринг через Модульбанк), при этом покупатель получает скидку 5%. А также можно оплатить товары при получении, в том числе банковской картой курьеру и наложенным платежом на почте.

  • На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)

    Выручка поступает на расчетный счет ИП от партнеров – курьерских служб и платежной системы.

  • Какие IT-технологии и языки программирования применены в интернет-магазине? На какой CMS работает сайт? Каким образом может быть передан исходный код сайта?

    Сайт работает на современном движке – Webasyst (PHP, JS, MySQL), с некоторыми доработками «под себя». Сайт оптимизирован под различные устройства и размеры экранов. Установлены и обновляются все необходимые плагины, в том числе отображающие способы доставки на сайте, обслуживающие программу лояльности, обеспечивающие интеграцию с СРМ системой. Сайт интегрирован также с Мой Склад.

  • Кто непосредственно разрабатывал дизайн и программный код интернет-магазина? Будут ли доступны эти специалисты для нового собственника?

    Дизайн разрабатывался собственными силами. Все исходники будут предоставлены при совершении сделки в формате Sketchapp. Разработкой и поддержкой программного кода занимаются специалисты на стороне (аутсорс через компанию). С ними можно будет заключить договор на продолжение поддержки. Либо найти других специалистов.

  • С какими онлайн-сервисами, кроме платежных, интегрирован сайт?

    Обработка заказов происходит в RetailCRM, который полностью интегрирован с сайтом. В СРМ настроены все необходимые вещи: плагины курьерских служб, статусы заказов, итд. Из СРМ заказы выгружаются в систему Мой Склад, с которым также настроена собственная интеграция, позволяющая вести в Мой склад полное движение товаров. Остатки на свободном складе передаются из Мой Склад напрямую на сайт.
    При необходимости, возможно перенести интеграции в новые личный кабинеты как RetailCRM, так и Мой склад.

    Помимо этого сайт интегрирован с SMS.ru для рассылки транзакционных SMS сообщений
    (регистрация, авторизация на сайте). Сайт не интегрирован напрямую, однако для работы с клиентами используется тикет-система omnidesk.ru, что позволяет оперативно отвечать на сообщения клиентов.

  • Какие каталоги и агрегаторы товаров и отзывов о них использует интернет-магазин? (например, Yandex Маркет)

    Магазин выстраивает репутацию с 2012 года, имеется более 6700 отзывов (реальных!) на Яндекс Маркет со средней оценкой 4.8. Также есть отзывы в Яндекс Справочнике, на Отзовик, Flamp.

  • Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают? Останутся ли эти сотрудники работать в бизнесе после его продажи?

    В данный момент работу магазина обеспечивают 4 сотрудника: менеджер магазина (в штате), оператор (внештатный), контент-менеджер (внештатный ) - все на удаленной работе, а также комплектовщик в Москве (в штате). Работу по забору товаров осуществляют сторонние курьеры.
    Менеджер магазина осуществляет взаимодействие с поставщиками, работает в СРМ и Мой склад, занимается сбором и обработкой товарных документов от поставщиков, решает проблемы с заказами. Он также задействован как оператор в высокий сезон.

    Оператор в основном занимается подтверждением заказов и обзвоном клиентов.

    Контент-менеджер актуализирует остатки на сайте и заводит новинки.

    Комплектовщик работает на складе, занимается приемкой товаров от поставщиков,
    комплектацией и отгрузкой заказов.

    Всех сотрудников можно будет сохранить, если все стороны найдут взаимопонимание, в т.ч. по
    ФОТ.

  • Какие операции отданы на аутсорсинг? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?

    В работе постоянно задействовано 2 внештатных сотрудника – оператор и контент-менеджер. Работа по технический поддержке и разработке сайта ведется по договору с ИТ компанией, которую можно будет передать. Все заборы от поставщиков осуществляются сторонними курьерами и курьерскими службами.

  • Перечислите основных конкурентов интернет-магазина. В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.

    На сегодняшний день основные конкуренты магазина – это маркетплейсы, так как многие поставщики продаются на этих площадках. Также есть нишевые магазины, похожие на наш, например rukzakoff.ru

    Основное преимущество интернет-магазина – это ассортимент и его представление на сайте (современный дизайн, удобные фильтры, возможность найти именно то, что нужно), репутация магазина (отзывы), возможность оплаты товаров при получении (а не только предоплата). Также стабильный поток заказов получается с помощью хорошо настроенных рабочих рекламных кампаний в Яндекс и Гугл.

    УТП магазина включает также следующие элементы: программа лояльности (скидки в зависимости от количества покупок, в том числе и новым клиентам); скидка 5% при оплате онлайн; широкий выбор доставки - СДЭК, курьер и почта; ассортимент из более 20 тысяч товаров, которые грамотно представлены в каталоге с большим количеством фильтров, отзывы к товарам от реальных людей, возможность возврата в течение 365 дней.

  • Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    Основные направления развития магазина на будущее:
    - Оптимизация расходов путем перехода на фулфилмент, это позволит сэкономить до 100 тыс. руб. в месяц на аренде собственного склада и зарплате штатного комплектовщика.

    - Закупка высоко оборачиваемого товара (хиты) на склад с целью минимизации сроков доставки. Особенно это актуально в высокий сезон.

    - Операционная деятельность собственника минимальна, т.к. все основные процессы делегированы на сотрудников. Исключение составляет оплата счетов поставщикам. Однако и этот процесс можно оптимизировать и автоматизировать, создав систему для оплаты счетов или просто делегировав полномочия сотруднику для оплаты счетов без участия владельца.

    - По развитию магазина требуется дальнейшее расширение ассортимента в данной нише, с
    тщательной сегментацией.

    - Нужна работа с имеющейся аудиторией, повторные продажи. Стоит лучше настроить систему имейл-маркетинга, чтобы рассылки были более персонализированы. Это также можно автоматизировать с помощью Retail CRM, которая имеет интеграции с популярными система EMAIL маркетинга.

  • Расскажите о сильных и слабых сторонах бизнеса. Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    Сильные стороны бизнеса:
    - Репутация магазина – большое количество отличных отзывов в ключевых системах, основанных на качественной доставке, работе менеджеров, приятным опытом взаимодействия с сайтом.

    - Реально качественная работа партнеров по доставке, Аксилог (бывший Аксиомус, с которым
    мы работаем с 2013 года) и СДЭК.

    - Глубоко проработанный ассортимент продукции, тщательная сегментация и возможности
    фильтрации на сайте.

    - Настроенные рабочие рекламные кампании, которые обеспечивают стабильный поток заказов (более 75% заказов – из рекламы). У нас работают 75 рекламных кампаний в Яндекс.Директ Поиск и 70 кампаний в Google Adwords, включая динамический ремаркетинг и торговые кампании. Также трафик привлекается через Яндекс Маркет. ROI = ~200%.

    - СЕО позиции: сайт раскручен в Яндекс и Гугл, видимость по ключевым запросам 38% в Яндекс, 55% в Google. Уверены, что в данном направлении есть куда стремиться, особенно в Яндекс. Просто необходимо найти хороших спецов по SEO. Все необходимое для этого у сайта есть.

    Слабые стороны бизнеса:
    - Расходы составляют большую часть бизнеса, есть возможности для оптимизации расходов прежде всего путем перехода на фулфилмент.

    - Давление со стороны маркетплейсов вынуждает к снижению маржинальности (установка скидок).

    - Местами операционная деятельность – это оплата счетов поставщиков и вовлечение в решение сложностей с клиентами (обычно проблемы решаются сотрудником, т.к. ему даны необходимые полномочия).

  • Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?

    Возможно, дальнейшее развитие маркетплейсов продолжит снижение маржинальность товаров, хотя на наш взгляд, основное снижение уже случилось в 2019 году.

  • Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?

    У магазина есть зарегистрированный товарный знак – название магазина.

  • Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?

    Так как большая часть товаров – это товары для школы, то бизнес имеет выраженную сезонность, высокий сезон – с июля по сентябрь, низкий сезон – октябрь, апрель, остальные месяцы спрос достаточно стабильный с небольшим повышением в гендерные праздники и новый год.

Информация о продавце

  • Причина продажи бизнеса

    Основная причина продажи - желание сфокусироваться на втором бизнеса, а также выгорание.

    Развитие данного бизнеса уже не приносит прежнего удовлетворения и хочется заниматься другим. Как следствие нет мотивации развивать проект дальше.

  • Есть ли у вас другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?

    У продавца есть другой бизнес, но это НЕ собственный интернет-магазин. Владелец НЕ готов подписать обязательство не заниматься интернет-торговлей, так как это нарушает его планы по развитию других бизнесов (планируется интернет-магазин собственного бренда). Продавец подпишет соглашение не заниматься аналогичным бизнесом (интернет-магазин рюкзаков, сумок и аксессуаров с таким ассортиментом).

  • Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса интернет-магазина или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?

    Нет

  • Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание интернет-магазина?

    Интернет-магазин был создан своими силами, из вложений – первоначальный кредит на 300 тыс. руб. Все остальные вложения из прибыли.

  • Сколько часов в неделю вы как собственник тратите на управление бизнесом?

    Суммарно от 0 до 2 часов в день. Все остальное происходит само, т.к. все основные процессы делегированы. Исключение только нестандартные ситуации или процессы по развитию (например, работа с программистами или дизайнерами по ТЗ).

  • Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса. Какие регулярные задачи вы выполняете?

    Основная работу по бизнесу – это операционные вопросы, которые не могут решить другие сотрудники – это оплата счетов от поставщиков и сервисов, помощь по решению проблем с клиентами (когда менеджер не может решить вопрос самостоятельно), взаимодействие со всеми сотрудниками и ИТ компанией по поддержке и развитию сайта.

  • Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления и владения интернет-магазином?

    - Понимание процессов работы интернет-магазина;

    - Базовое понимание ИТ инфраструктуры интернет-магазина, чтобы уметь взаимодействовать программистами;

    - Умение делегировать и аутсорсить процессы;

    - Энергия и запал для оптимизации текущих процессов;

    - Клиентоориентированность.

  • Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?

    Мы готовы осуществить консультации покупателя и его персонала в первый месяц после покупки бизнеса в согласованном заранее объеме, бесплатно в рамках сделки.

Трафик и маркетинг

  • Сколько в среднем заказов у интернет-магазина в день и в месяц?

    Дни бывают разные. Информация по заказам в месяц. В низкий сезон – около 500 оплаченных заказов, в высокий сезон – до 2500 оплат.

  • Сколько клиентов было у интернет-магазина за всю историю?

    Магазин работает около 10 лет, очень сложно сказать точно. Каждый год около 9-10 тыс. клиентов, всего за последние 5 лет около ~ 50 тыс.

  • Используете ли вы email рассылки для работы с клиентами? Сколько клиентов получают рассылку?

    Да, используются рассылки через сервис Sendsay, база имейлов около 20 тыс.

  • Перечислите все маркетинговые каналы, по которым интернет-магазин привлекает пользователей. Какая реклама была наиболее эффективной?

    Реклама обеспечивает до 75% всех заказов. Настроены и успешно работают 75 рекламных кампаний в Яндекс директ Поиск и 70 кампаний в Google Adwords, включая динамический ремаркетинг и торговые кампании. Также трафик привлекается через Яндекс Маркет. Цена цели (конверсии) в среднем составляет 300-350 руб, что дает ROI =200% в нашей нише.

    СЕО позиции: сайт раскручен в Яндекс и Гугл, видимость по ключевым запросам 38% в Яндекс, 55% в Google. Есть потенциал для более сильных позиций.

    Имейл-маркетинг: рассылки осуществляются регулярно, рассылаются персональные промокоды со скидками. Также рекламируется программа лояльности для повторных покупателей.

  • Ведете ли вы учет стоимости привлечения клиентов и конверсии для различных рекламных каналов? Укажите основные показатели самых эффективных каналов.

    Да, учет ведется как в Яндекс Метрике, так и в Гугл аналитикс. Самые эффективные каналы – это Яндекс Директ и Гугл adwords, также Яндекс Маркет. Стоимость привлечения из директа = 300-350 руб.(ROI=300%), Google = 400 руб. (ROI=200%), Маркет = 400-450 руб. (ROI=150%), при марже на заказ = 1300 руб.

  • Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Приведите пример или предоставьте ссылку на отзыв.

    У магазина огромное количество отзывов на разных площадках – Яндекс Маркет  яндекс справочник, Отзовик, Фламп. Средняя оценка на маркет – 4.8.

Финансы

  • Перечислите все источники дохода, имеющиеся у бизнеса и укажите долю каждого из них в общем доходе.

    Доход от деятельности интернет-магазина – 100%

  • Какими документами и способами вы можете подтвердить доход?

    - Банковские выписки с расчетного счета

    - Доступ в СРМ магазина

    - Доступ в системы аналитики

    - Информация из интернет-эквайринга

  • Кредиторская задолженность. Укажите причину возникновения и сроки выплаты.

    0

  • Дебиторская задолженность. Укажите причину возникновения и сроки выплаты.

    Всегда есть обычный кассовый разрыв между закупкой товаров у поставщиков и получением денег от покупателей. Однако в стабильном потоке заказов данный разрыв покрывается.

Ответственный IT бизнес-брокер

Сергей Гоголев

Сергей Гоголев

+7 999 122 35 36 broker@itbizbroker.ru

Процесс покупки

Каталог IT бизнесов

Другие прибыльные IT бизнесы из нашего каталога

Блог, подкасты и новости

Ко всем публикациям