-
Активы к передаче. Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику (права администрирования доменных имен, группы в социальных сетях, базы email-подписчиков, аккаунты в CRM-системах и онлайн-сервисах, права и обязательства по договорам с контрагентами и персоналом, права на программный код и контент)
-
Дата начала деятельности, краткая история, основные этапы развития сайта
Сайт запустили в ноябре 2015 года. В течение полугода активно выкладывали статьи для SEO, покупали ссылки. Затем продолжили выкладывать, но уже для поддержки. В 2017 году добавили сайт в Яндекс Дзен
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
Движок сайта - Wordpress. Но там написаны мощные плагины, которые сильно расширяют его возможности. Например, калькуляторы, каталоги сайтов и брендов и т.д. Создали полноценный портал
-
Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают?
На проект выделяется несколько человеко-часов штатного сотрудника в неделю
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и каковы затраты на это? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?
Фрилансерам отдано написание нового контента. Фрилансеры вполне будут готовы продолжить работу с новым собственником.
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
Географических ограничений нет. Сайт можно поддерживать из любой точки мира где есть интернет. Например, я вполне нормально им занимался, находясь в Тайланде.
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
Продолжать выкладывать новый контент - для информационного портала это важно
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
1) Рисков в законодательстве не вижу 2) конкуренция есть и будет, но сильного усиления конкуренции не ожидаю 3) расходам повышаться не с чего
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
Сайт строительный, поэтому посещаемость и доходы снижаются примерно на 25% с
наступлением морозов, затем с теплом растут обратно
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
Конкуренты - информационные порталы
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
-
Есть ли у вас другие проекты в этой же нише? Какие?
Именно в этой - нет. Есть другие информационные порталы
-
Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?
-
Сколько часов в неделю требует управление бизнесом и в чем именно заключается эта работа? Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса.
До 30 минут в неделю. У меня несколько десятков информационных сайтов, поэтому на конкретно этот сайт времени уходит мало
-
Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?
В течение 3 месяцев после продажи - любые вопросы и консультации
-
Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?
Желательно понимать основы SEO. Но тут могу проконсультировать при продаже
