-
Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
• Права владения доменным именем
• Права на разработанные технологии
• Разработанные рекламные кампания
• Контакты контрагентов
• Электронные почты
• Аккаунты в CRM-системах
-
Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?
Клиенты платят за разработку онлайн сайтов и магазинов на маркетплейсе
-
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?
-
Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение)
Количество продаж выросло в 2 раза за 2022 год.
-
На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)
Все платежи приходят на расчетный счет ИП
-
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования
Бизнес работает с 2014 года. Реализовано более 200 проектов.
Основным преимуществом перед конкурентами было то, что мы начали работать не как классическая веб студия с поэтапной сдачей работы, а предлагали коробочное (готовое) решение.
Готовый интернет-магазин передается покупателю в день подписания договора. Сайт уже наполнен товарами, к нему подключена реклама, настроена доставка и телефония. Такой проект это уже не просто интернет-магазин, а готовый бизнес под ключ. При подписании договора клиент сразу же подписывает акты в 50-60% случаев.
-
Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
Simpla и самочинные CMS, на текущий момент самостоятельная CMS система
-
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
Более 1 млн рублей в разработки продуктов. Сейчас разработали собственную ЦМС Систему и дизайны для своих сайтов. Бизнес работает без простоя 8 лет.
-
Сколько штатных сотрудников в бизнесе и что они делают
6 сотрудников. 2 продавца, 2 программиста, 1 маркетолог, 1 юрист
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и сколько внештатных специалистов задействовано?
-
Готовы ли сотрудники продолжить работу с новым собственником? *
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
Географических ограничений нет.
Москва и СПб 50% продаж, регионы остальные 50% продаж.
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
Расширять географию продаж.
-
Опишите сильные и слабые стороны бизнеса
Прошли пандемию, никто из сотрудников не уволился. У нас были продажи в любые кризисы. В пандемию даже был рост, тк люди искали дополнительный дистанционный способ заработка.
Команда без текучки. Есть сотрудники которые работают уже 7 лет. Штат не меняется, люди очень мотивированы и готовы работать с новым собственником.
Продажи идут всегда. Проект никогда не приносил убытков.
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
Конкурентов мало. У нас не классическая веб-студия. Мы продаем готовые решения, а не делаем работу с поэтапной сдачей и согласованием блоков.
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
-
Иная существенная информация, которую обязательно должен знать потенциальный покупатель для принятия обоснованного решения о приобретении бизнеса
Продажи в СПб и Москве одинаковы. Очевидно, что в Москве продаж должно быть больше. Думаю рост в 20% возможен только благодаря большей концентрации на Москве.
