<div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/42141254" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>

Веб-студия по созданию и продвижению сайтов с 11-летней историей. Раскрученный бренд

Ко всем бизнесам
#681
616
Продан
Ко всем бизнесам
промо фото бизнеса

Описание бизнеса

Продается веб-студия с известным брендом, существующая с 2008 года. Студия предлагает услуги по созданию сайтов, а также поискового продвижения, копирайтинга, технической поддержки и доработки существующих проектов, разработки сайтов на Битрикс.
Компания была основана как рекламное агентство, а с 2011 года перепрофилировалась в IT и занялась разработкой сайтов. В данный момент у компании 109 постоянно платящих клиента.
В штате - 10 сотрудников, около 30 внештатных сотрудников работают в удаленном режиме.
Вся команда готова продолжить работу с новым собственником, кроме коммерческого директора и руководителя SEO-отдела. Бизнес не имеет географической привязки - управлять проектом можно из любой точки мира.
Вместе со студией передаются права на зарегистрированную товарную марку и зарегистрированное наименование.
За 2020 года выручка проекта составила 24,9 млн.руб. Чистая прибыль за тот же период - 4 млн.руб. Все финансовые показатели подтверждаются выписками с расчетного счета.
Собственник тратит на управление проектом не более 10 часов в неделю. В регулярные задачи входит просмотр финансовой отчетности и проведение планерок с руководителями.
Владелец готов на протяжении первого года после покупки оказать любую помощь новому собственнику по выходу на растущую прибыль.

Проверено

Ключевая информация

О бизнесе

2008

Год основания

109

Постоянно платящие клиенты

Нет

Географические ограничения

Нет

Сезонность

Да

Наличие товарного знака

Фокус на другом проекте

Причина продажи

10 часов в неделю

Время на управление

10 штатных сот-ков и 30 внештатных

Кол-во сотрудников

1С-Битрикс

CMS и языки программирования

Рассрочка платежа на 6 мес.

Оплата

24,9 млн.руб.

Выручка за 2020 год

4 млн.руб.

EBITDA за 2020 год

Передаваемые активы

  • ООО/доля в ООО
  • права администрирования доменных имен
  • права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
  • права и обязательства по договорам с контрагентами
  • права и обязательства по договорам с персоналом
  • права на программный код
  • аккаунты у хостинг-провайдера
  • права на контент, дизайн и графические изображения сайта
  • товарный знак
  • право аренды/собственности помещения
  • телефонные номера
  • доступы в электронные почты
  • базы email-подписчиков
  • аккаунты в CRM-системах
  • аккаунты в онлайн-сервисах
  • аккаунты в рекламных системах и партнерских сетях
  • клиентская база с контактами
  • права администрирования аккаунтов в рекомендательных системах
  • доступ и права администрирования к системе расчета с удаленными исполнителями SolarStuff

Регулярные операции

  • планерки с руководителями направлений
  • просмотр финансовой отчетности

Ежемесячные графики

За последние 17 месяцев

2 078 400 ₽

Выручка/мес.

334 800 ₽

Прибыль/мес.

1 515

Уник.пользователи/мес.

Структура трафика

За последние три месяца

  • Прямые заходы 26%
  • Переходы по рекламе 24%
  • Переходы из поисковых систем 21%
  • Переходы из соц. сетей 13%
  • Другое 16%

100

Яндекс ИКС

338

Проиндексировано Яндекс

679

Проиндексировано Google

117

Подписчиков в Facebook

118

Подписчиков во Вконтакте

985

Подписчиков в Instagram

Скриншоты трафика

Анкета бизнеса

Общая информация

  • Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
    • ООО/доля в ООО
    • права администрирования доменных имен
    • права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
    • права и обязательства по договорам с контрагентами
    • права и обязательства по договорам с персоналом
    • права на программный код
    • аккаунты у хостинг-провайдера
    • права на контент, дизайн и графические изображения сайта
    • товарный знак
    • право аренды/собственности помещения
    • телефонные номера
    • доступы в электронные почты
    • базы email-подписчиков
    • аккаунты в CRM-системах
    • аккаунты в онлайн-сервисах
    • аккаунты в рекламных системах и партнерских сетях
    • клиентская база с контактами
    • права администрирования аккаунтов в рекомендательных системах
    • доступ и права администрирования к системе расчета с удаленными исполнителями SolarStuff
  • Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?

    Facebook - 117 пользователей.

    VK - 118 пользователей.

    Instagram - 986 пользователей.

  • Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?

    Мы - агентство, нам платят за услуги по разработке сайтов и их продвижению.

  • Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?

    109

  • Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение)

    Не изменилось

  • На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)
    • 1 счет ООО с НДС для крупных заказчиков и тендеров
    • 2 счета в ИП с УСН 6% для небольших контрагентов
    • карта физического лица для частных заказчиков
  • Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования

    Компания была основана в 2008 году как рекламное агентство. В 2011 перепрофилировались в IT и занялись разработкой сайтов. К 2015 году штат сотрудников составлял 54 человека с суммарным оборотом 9 млн. рублей в месяц. После 2016 года мы решили сфокусироваться только на разработке на Битрикс, SEO оптимизации и контекстной рекламе, убрали многие рекламные услуги. Штат сократили до 25 человек и оптимизировали затраты, вышли на стабильную прибыль.

  • Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?

    Создан с нуля

  • Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?

    Наш сайт на 1С-Битрикс. 90% клиентских проектов на 1С-Битрикс. Наша статистика партнерского кабинета Битрикс:

    Статус: Золотой сертифицированный
    Онлайн-тестов: 98
    Экзаменов: 1
    Проектов: 189
    Монитор качества: 42
    Баллов: 1448

  • Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?

    12 лет фултайм. По сумме сложно сказать - сколько за это время было вложено.

  • Сколько штатных сотрудников в бизнесе и что они делают?

    10 сотрудников в штате. В основном это управляющие менеджерские позиции: Коммерческий директор, Руководитель отдела разработки, Арт-директор Руководитель отдела поисковой оптимизации, Руководитель отдела контекстной рекламы, Руководитель отдела технической поддержки, Офис-менеджер, Бухгалтер.

  • Какие операции отданы на аутсорсинг и сколько внештатных специалистов задействовано?

    Около 30 постоянных внештатных сотрудников на удаленке. Все технические задачи распределены на удаленных исполнителей: front-end, back-end, dev-ops, дизайн, контент, копирайтинг, аналитика и пр.

  • Готовы ли сотрудники продолжить работу с новым собственником?

    Половина сотрудников готова продолжить работу с новым собственником. Останутся все, кроме коммерческого директора и руководителя SEO отдела.

  • Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/ городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?

    Географических ограничений нет. Мы много работаем с Москвой, есть проекты в Швейцарии и Германии. Пандемия окончательно поменяла правила работы и теперь можно работать со всем миром без командировок для подписания контрактов.

  • Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
    • Я бы продолжил дальнейшее развитие строить на партнерской модели дистрибуции с московскими и европейскими рекламными и брендинговыми агентствами на субподряде, но под своим брендом.
    • Фокусироваться на разработке, SEO и контекстной рекламе, так как это самые маржинальные направления компании и в них большая часть компетенции.
    • Запустить и развивать направление мобильной разработки.
    • Выходить на Европейский рынок и Штаты, есть наработки в виде проектов и зарубежного сайта.
  • Опишите сильные и слабые стороны бизнеса

    Сильные стороны:

    • Сильная команда дизайна и разработки.
    • Большое портфолио проектов.
    • Сильная компетенция и прокачанный партнерский кабинет 1С-Битрикс.
    • Сильная команда по SEO оптимизации.
    • У нас выстроены бизнес-процессы и юридическая сторона проектов.

    Слабые стороны:

    • Мы еще не перешли на Agile. Команда слабо владеет английским для выхода на зарубежные рынки.
  • Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?

    Нет. Наоборот в законодательстве появились возможности перейти на пониженную налоговую ставку за счет перевода компании в статус IT-компании. Готов передать сценарий выполнения этой задачи.

  • Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?

    Нет.

  • Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.

    Наши конкуренты по разработке: Первый Бит, Webrover, Факт и пр.
    Они работают в верхнем ценовом сегменте – мы в среднем. У нас ниже затратная часть за счет выстроенной распределенной команды. Мы можем больше проектов брать в работу за счет увеличения удаленной команды и не упираться в порог возможностей штатных разработчиков.

    Наши конкуренты по SEO: Оптимизм, Kokoc групп, Ашманов и Партнеры.
    Аналогично мы работаем с ними в разных ценовых сегментах. Средний ценовой сегмент на рынке больше по размеру и суммарному количеству денег.

  • Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?

    Зарегистрирована торговая марка и торговое наименование.

  • Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Приведите пример или предоставьте ссылку на отзыв.

    Прикреплено в скриншотах на странице бизнеса.

  • Иная существенная информация, которую обязательно должен знать потенциальный покупатель для принятия обоснованного решения о приобретении бизнеса

    Бизнес, готовый к масштабированию и росту прибыли.

О продавце

  • Причина продажи?

    В 2019 году на прибыль с веб-студии я начал новый проект. Мы хорошо растем.
    В январе 2021 года мы получили раунд инвестиций, и мой фокус полностью сместился на новый проект.

  • Есть у вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?

    Готов подписать обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течение 2-х лет после продажи.

  • Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?

    Нет

  • Сколько часов в неделю вы как собственник тратите на управление бизнесом?

    Около 10 часов в неделю по 2 часа в день.

  • Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса. Какие регулярные задачи вы выполняете?

    В основном это планерки с руководителями направлений и просмотр финансовой отчетности. В проекты я уже не погружаюсь.

  • Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?

    Я готов оказать любую помощь новому собственнику по выходу на растущую прибыль. Готов выделять по 3-4 часа в неделю на протяжении первого года после покупки.

  • Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?
    • Управленческие и переговорные навыки
    • Умение работать с финансовой и управленческой отчетностью
    • В идеале иметь технические знания о сайтостроении
  • Уточните, есть ли в данный момент возможность безбумажной передачи домена (смена администратора в режиме онлайн без личного присутствия и нотариальных документов)?

    Да

Трафик и маркетинг

  • Какие маркетинговые каналы вы использовали для развития бизнеса? Какая реклама была наиболее эффективной?

    Лучше всего себя показала SEO оптимизация + ремаркетинг.

  • Ведете ли вы учет стоимости привлечения клиентов и конверсии для различных рекламных каналов? Укажите основные показатели.

    Нет, мы следим только за трафиком и количеством лидов. Заявок в компанию приходит от 15 до 25 в неделю. Важнее следить за тем, чтобы они были качественно проработаны. Так как многие заявки приходят по рекомендациям.

Финансы

  • Перечислите все источники дохода, имеющиеся у бизнеса и укажите долю каждого из них в общем доходе

    Основные источники выручки:

    1. Платежи за разработку 30%
    2. Платежи за SEO оптимизацию 40%
    3. Платежи за работу по контекстной рекламе + бюджеты 30%

  • Какими документами и способами вы можете подтвердить доход?

    Выписки с расчетных счетов, управленческая отчетность.

  • Кредиторская задолженность. Указать вид задолженности, сроки выплаты

    Кредиторская задолженность может формироваться не более чем на 3 месяца. Это происходит после оплаты аванса за этап разработки сайта. Кредиторская задолженность в размере суммы платежа (200-400 тысяч рублей) на срок до подписания акта по этапу.

  • Дебиторская задолженность. В том числе просроченная дебиторская задолженность:

    Дебиторская как правило составляет 20-25% от оборота компании. Ее формируют постоплаты от контрагентов по SEO оптимизации и технической поддержке сайтов.

Процесс покупки

Каталог IT бизнесов

Другие прибыльные IT бизнесы из нашего каталога

Блог, подкасты и новости

Ко всем публикациям

Увы, вы не успели, этот бизнес уже был куплен кем-то другим.

Найти похожий бизнес