<div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/42141254" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>

Сервис доставки цветов по России и всему миру. Крупная база магазинов-партнеров

Ко всем бизнесам
#619
79
Продан
Ко всем бизнесам
промо фото бизнеса

Описание бизнеса

С помощью сервиса можно выбрать и заказать доставку цветов по России и всему миру за 1-2 часа. В каталоге около 400 букетов, обновление происходит 1-2 раза в год.

Поступающие заказы передаются магазинам-партнерам. Бизнес зарабатывает за счет комиссии - 40 % от суммы каждого заказа. В среднем сервис принимает 360 заказов в месяц, средний чек - 3200 руб. Доставка осуществляется курьерами магазинов-партнеров в 1000 населенных пунктов РФ от Сахалина до Калининграда с численностью населения от 30 тыс.человек.

За 2019-2020 года оборот составил 5,4 млн.руб., 1,46 млн.руб. - чистая прибыль. 56% трафика - органический, 35% - рекламный.

Бизнес автономен: собственник управляет им из Томска, тратит на работу не более 6 часов в неделю. Постоянно задействованы 3 сотрудника (2 в Томске и 1 в Калининграде), чтобы покрывать большую часть временных зон. На период февраль-март - в высокий сезон дополнительно привлекается еще 3-4 человека, все готовы продолжить работу с новым владельцем.

Проверено

Ключевая информация

О бизнесе

Передаваемые активы

  • Сайт
  • Клиентская база (email + телефон)
  • Аккаунты в социальных сетях
  • Права на программный код и контент 

Ежемесячные графики

За последние 32 месяца

325 700 ₽

Выручка/мес.

58 900 ₽

Прибыль/мес.

8 000

Уник.пользователи/мес.

Ежемесячные доходы и расходы

Средние за три месяца

Выручка

  • Сумма всех продаж 325 700 ₽
ИТОГО 325 700 ₽

Расходы

  • Сумма всех расходов 266 800 ₽
ИТОГО 266 800 ₽
Скриншоты трафика

Анкета бизнеса

Общая информация

  • Что продается и кто является продавцом?

    Продаются домен и активы бизнеса, оформленные на ООО, без долей самого ООО. Продавец - ООО, в лице Генерального директора или другого лица, имеющего право подписи.

  • Какие активы будут переданы вместе с бизнесом?

    Права администрирования доменных имен
    Два приложения-агрегатора iOs и два приложения-агрегатора Andriod:
    - три категории товаров (букеты, цветы, вкусное)
    - фильтрация товаров
    - референсная система
    - программа лояльности 
    - оплата наличными и картами 
    - истории заказов 
    Телеграм-боты (приём всех заказов, прием заказов партнёрами, отменённые заказы, неоплаченные заказы) 
    Web-панель главного администратора 
    Web-панель цветочного партнера 
    Паблики женские и мужские (6 шт.): vk, instagram, facebook 
    Номер телефона 
    Электронные почтовые адреса

  • Срок существования, краткая история, основные этапы развития бизнеса

    Приложения работают один год, начиная с марта 2017 года

  • Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?

    server: golang; db: postgresql, redis; Web: react+redux, bootstrap, swagger, scss cms: самописная

  • Причина продажи?

    Непрофильный актив

  • У вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?

    Отказ от работы с приложениями в сфере цветов

  • Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?

    Нет

  • Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?

    4 месяца разработки, 8 месяцев шлифовки: создание бота для приема заказов, улучшения в админке, реферальная система, бонусная система, оплата баллами и тд., Вложено около 3,5 млн рублей.

  • Сколько часов в неделю требует управление бизнесом и в чем именно заключается эта работа?

    Сопровождение заказов (просмотр всё ли верно и т.д.) - 0,5 часов в неделю. В случае проблемных заказов надо проверить, виноват ли партнер и предложить промокод покупателю в качестве извинения. Просмотр новых загруженных партнёрами букетов - 0 - 0,2 часа в неделю Решение проблем с заказами (потеряли заказ, проблемы с клиентом, выдача промокода и т.д.) - 0 - 0,5 часов в неделю.

  • Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают?

    Нет

  • Какие операции отданы на аутсорсинг и каковы затраты на это? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?

    Аутсорсинга нет. Внештатных нет. Бизнес полностью автоматизирован. Если вдруг почему-то потребуется помощь - окажем

  • Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?

    Необходимо уметь использовать браузером и телеграмом.

  • Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?

    Вести бизнес можно откуда угодно, где есть интернет. Сейчас управление в Санкт-Петебурге.

  • Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    Необходимо сделать услугу ночной доставки цветов в клубы и рестораны для Спб и Мск - совершенно пустой рынок, но очень востребован. Необходимо получить аудиторию помощников руководителей и их секретарей - частота заказа у них выше, чем у обычных пользователей примерно в 5 раз. Расширить географическое присутствие в городах России. Важно удерживать накопленную базу клиентов, всегда компенсировать недовольство клиентов бесплатным букетом цветов или промокодом. Так как клиенты - люди с достатком (средний чек 3500 - это высокий для букета), привыкшие к элитным сервисам, то тщательно сопровождать каждый заказ и в два раза тщательней решать возникшие проблемы. Необходимо поддерживать хорошие отношения с партнерами приложения - непосредственными поставщиками цветов. Нельзя прощать безответственных партнеров и давать им продолжать работать - их надо сразу же удалять из приложения, чтобы не потерять конкурентное преимущество.

  • Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? Чем еще вы можете помочь?

    Да, обучим, поможем. Много обучения не потребуется, бизнес автоматизирован.

  • Расскажите о сильных и слабых сторонах бизнеса. О каких рисках и преимуществах вы знаете?

    Сильная сторона - накопительный итог. Получив базу пользователей, которые довольны приложением вы капитализируете бизнес с каждым днем. Слабая сторона - в отличие от сервиса такси, например, частота заказа не такая высокая - примерно один заказ раз в три месяца.

  • Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.

    Конкурент - Flowwow. Отличие в том, что мы в премиальном сегменте (средний чек 3500руб) , у нас строго отобранные партнеры и гарантия качества - замены букета, возврат денег, бесплатный букет.

  • Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса?

    Отзывы можно увидеть в маркетах. По запросу покупателя приложения можем позвонить 10-20 постоянным клиентам и записать разговор с опросом по качеству и довольности.

  • Иная существенная информация, которую обязательно должен знать потенциальный покупатель для принятия обоснованного решения о приобретении бизнеса

    Для владельца цветочного бизнеса доход от приложения будет в 5-6 раз больше после перевода заказов на свое производство.

Трафик и маркетинг

  • Какие маркетинговые каналы вы использовали для развития бизнеса? Какая реклама была наиболее эффективной?

    ASO

  • Ведете ли вы учет стоимости привлечения клиентов и конверсии для различных рекламных каналов? Укажите основные показатели.

    Пробовали все виды рекламы. Порядка 110 рублей за установку, порядка 1500 рублей за заказ.

Финансы

  • Перечислите все источники дохода, имеющиеся у бизнеса и укажите долю каждого из них в общей сумме

    20% от продажи цветов

  • Перечислите основные статьи затрат бизнеса, включая ФОТ (на штатных и внештатных сотрудников), закупку товаров, разработку и поддержку ПО, маркетинг, аренду серверов, аренду офиса и др. и укажите среднемесячный объем расходов по каждой из них.

    11 000 руб.

  • Кредиторская задолженность.

    Нет

  • Дебиторская задолженность. В том числе просроченная дебиторская задолженность.

    Нет

Процесс покупки

Каталог IT бизнесов

Другие прибыльные IT бизнесы из нашего каталога

Блог, подкасты и новости

Ко всем публикациям

Увы, вы не успели, этот бизнес уже был куплен кем-то другим.

Найти похожий бизнес