-
Что продается и кто является продавцом?
Продается домен, оформленный на физлицо/ИП и активы бизнеса, требующие
переоформления на нового собственника. Продавец - физлицо, администратор
доменного имени.
-
Какие активы будут переданы вместе с бизнесом?
- Права администрирования доменного имени
- Права на программный код и контент
- Аккаунты ВК, Facebook, Одноклассники, Instagram, Яндекс.Дзен
- 2 приложения iOS-Android
- Лицензия СМИ
-
Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?
Есть редакция. 4 человека + 1 главный редактор. Все 5 удаленных, главред
оформлена. Клиенты платят частично за баннеры и частично за новости, PR-
поддержку.
-
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?
-
Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение)?
-
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования.
Начал работу в 2012 году, в 2014 году произошла смена названия.
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
Framework Symphony (дописанный). Системы кеширования и оптимизации нагрузки
Highload. Nginx, Percona, PHP 7
-
Причина продажи?
Концентрация на другом проекте.
-
У вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?
-
Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?
Периодические переписки с Роскомнадзором.
-
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
В первые годы около 10 млн. В последние 2 года сайт прибылен и развивается за
счет собственных денег.
-
Сколько часов в неделю требует управление бизнесом и в чем именно заключается эта работа?
Контроль источников трафика, контроль главного редактора. В среднем полчаса-час в
день. При желании развивать политику и влиять на темы, можно тратить сколько
угодно.
-
Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают?
Все люди удаленные. Главред + 4 автора. Все работают фуллтайм, в разное время.
Задачи в битриксе. Чат в ВотсАпе. Админка быстрая с отчетностью. Главред
оформлена по ТК
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и каковы затраты на это? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?
-
Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?
Знания, что такое онлайн СМИ. Понимания, зачем нужен ресурс. Свои стратегии
работы для разных целей. Для целей зарабатывания денег и роста аудитории - одна
(текущая), для воздействия на группы влияния - другая.
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
Вести можно откуда угодно. Но пишет газета о новостях Петербурга (95%, остальное -
основное, что происходит в РФ)
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
Сконцентрироваться на стратегии независимого СМИ, долгосрочные контракты с крупными компаниями.
-
Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? Чем еще вы можете помочь?
-
Опишите сильные и слабые стороны бизнеса.
Сильные - постоянная аудитория, паблики, технические сервисы и независимость.
Слабые - большие риски при чрезмерном заигрывании с
политикой. Роскомнадзор.
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
-
Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса?
