<div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/42141254" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>

Серверное приложение для мониторинга позиций сайтов в поисковых сетях. Продажи в 5 странах

Ко всем бизнесам
#520
21
Продан
Ко всем бизнесам
промо фото бизнеса

Описание бизнеса

Устойчивый SAAS бизнес с известным брендом и 8-ти летней историей. Продажи в РФ, Украине, Белоруссии, Эстонии и Чехии — всего более чем 400 клиентов. Функционал позволяет мониторить позиции сайтов в поисковой выдаче, контролировать ключевые SEO параметры и проводить комплексный аудит. Сервис пользуются популярностью среди вебмастеров и вебстудий. Большая часть клиентов прихолит по рекомендациям, доля трафика с сохраненных закладок в браузерах - более 50%. Разработана и подготовлена англоязычная версия интерфейса на домене .org. При разработке применены доработанные лицензионные шаблоны с оплаченной бессрочной лицензией. Операционная деятельность полностью автоматизирована.

Проверено

Ключевая информация

О бизнесе

2009

Год основания

3 часа в неделю

Вовлечение собственника

Болезнь основателя

Причина продажи

Безналичный перевод в рублях на ИП, WMR (можно частично), наличные в Москве или Новосибирске. Без рассрочки.

Оплата

Ежемесячные графики

За последние 53 месяца

104 000 ₽

Выручка/мес.

82 000 ₽

Прибыль/мес.

400

Уник.пользователи/мес.

Ежемесячные доходы и расходы

Средние за три месяца

Выручка

  • Сумма всех продаж 104 000 ₽
ИТОГО 104 000 ₽

Расходы

  • Сумма всех расходов 22 000 ₽
ИТОГО 22 000 ₽

Анкета бизнеса

Общая информация

  • Что продается и кто является продавцом?

    Продается домен, оформленный на физлицо/ИП и активы бизнеса, требующие переоформления на нового собственника. Продавец — физлицо, оно же — администратор доменного имени.

  • Какие активы будут переданы вместе с бизнесом?

    - Домен в зоне .ru и .org под англоязычную версию проекта; 
    - Проект с семилетней историей;
    - Бренд, с приличной и лояльной аудиторией;
    - Исходный код платформы, модулей и сопутствующих сервисов. Передадим репозиторий на GitHub; 
    - Личный кабинет пользователя для управления лицензиями;
    - Маркетплейс (CRM) — управление клиентами, рассылками, лицензиями;
    - Все сервера необходимые для работы проекта, сервера разработки и тестирования будут переданы.
    - Поддержку нашим программистом в течении 1-2 месяцев с почасовой оплатой (если потребуется);
    - Лицензию на использование шаблона в продукте (Лицензия стоит 1400$);
    - Лицензию на использование highcharts в продукте (для построения наглядных графиков
    - Группы FB, VK, twitter. 

  • Срок существования, краткая история, основные этапы развития бизнеса

    Проект существует около 7 лет.
    В 2013 был выкуплен у предыдущего разработчика.
    Проект полностью переписан и изменена архитектура.
    После выпуска новой версии выручка проекта увеличена более чем в 3 раза. 

  • Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?

    PHP 
    фреймворк Yii (v1) 
    curl 
    MySQL 
    HTML 
    JavaScript 
    jQuery 
    AJAX 
    Bootstrap 
    CSS 

    Лендинг работает на Wordpress

  • Причина продажи?

    Болезнь основателя

  • У вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?

    Бизнеса нет, готов подписать

  • Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?

    Нет

  • Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?

    ~1.1 мл. Время подсчитать затрудняюсь, но после покупки проекта вплотную им занимался.

  • Сколько часов в неделю требует управление бизнесом и в чем именно заключается эта работа?

    Не более 3х часов. В основном, это ответы на некоторые тикеты

  • Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают?

    Программист на саппорте. Отвечает на тикеты, решает технические проблемы.

  • Какие операции отданы на аутсорсинг и каковы затраты на это? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?

    Только саппорт. Программист будет готов некоторое время помогать с поддержкой клиентов.

  • Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?

    Возможно, управленческие, маркетинговые навыки.

  • Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?

    Нет. Из любой страны/города.

  • Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    Пересмотреть ценовую политику. Более четко обозначить ЦА и двигаться в сторону удовлетворения потребности ЦА. Закончить локализацию для англоязычного рынка и выйти на него.

  • Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? Чем еще вы можете помочь?

    Да, в разумных пределах.

  • Расскажите о сильных и слабых сторонах бизнеса. О каких рисках и преимуществах вы знаете?

    Сильная сторона: это сервис и есть платящие лояльные клиенты. Слабая сторона: мы не являемся классическим SaaS сервисом.

  • Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.

    Я не знаю конкурентов, которые бы продавали аналогичный по функционалу продукт с возможностью устанавливать его на свой сервер.

  • Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса?

    Отзывы разные. Некоторые пользователи не понимаю, для чего нужен наша система, поэтому недовольны. При этом фирмы делают покупки более осознанно и очень редко недовольны.

  • Иная существенная информация, которую обязательно должен знать потенциальный покупатель для принятия обоснованного решения о приобретении бизнеса

    Такой информации нет

Трафик и маркетинг

  • Какие маркетинговые каналы вы использовали для развития бизнеса? Какая реклама была наиболее эффективной?

    Рекламу не использовал и жалею об этом, с ней доход был бы в разы больше. Большая часть клиентов приходит по советам знакомых.

  • Ведете ли вы учет стоимости привлечения клиентов и конверсии для различных рекламных каналов? Укажите основные показатели.

    В данный момент нет.

Финансы

  • Перечислите все источники дохода, имеющиеся у бизнеса и укажите долю каждого из них в общей сумме

    Продажа лицензий ~94%
    Партнерские отчисления xmlproxy/Рукапча/Антикапча ~6%

  • Перечислите основные статьи затрат бизнеса, включая ФОТ (на штатных и внештатных сотрудников), закупку товаров, разработку и поддержку ПО, маркетинг, аренду серверов, аренду офиса и др. и укажите среднемесячный объем расходов по каждой из них.

    Саппорт: ~12000/мес; 
    Аренда серверов: ~3000/мес;

  • Кредиторская задолженность.

    Нет

  • Дебиторская задолженность. В том числе просроченная дебиторская задолженность.

    Нет

Процесс покупки

Каталог IT бизнесов

Другие прибыльные IT бизнесы из нашего каталога

Блог, подкасты и новости

Ко всем публикациям

Увы, вы не успели, этот бизнес уже был куплен кем-то другим.

Найти похожий бизнес