-
Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
Права администрирования доменных имен
Права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
Права и обязательства по договорам с контрагентами
Права и обязательства по договорам с персоналом
Права на контент, дизайн и графические изображения сайта
Доступы в электронные почты
Базы email-подписчиков
Аккаунты в онлайн-сервисах
Аккаунты в рекламных системах и партнерских сетях
Клиентская база с контактами
Права администрирования платежных систем
ISSN журналов, шаблоны формирования сборников статей и журналов
-
Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?
-
Как работает бизнес (монетизация)
Публикация научных статей, взносы за участие в конкурсах
-
На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)
-
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?
За месяц около 500 клиентов (оплат получается больше)
-
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования
Сначала появился сайт с конкурсами для студентов (декабрь 2019)
Добавили научные конференции, создали журнал (январь - февраль 2020).
Появились первые сотрудники (сентябрь - ноябрь 2020).
Добавили публикации в зарубежных журналах (апрель 2021).
Рост дохода 2021 к 2020 в 4 раза.
-
Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
Сайт работает на платформе flexbe
-
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
В 2020 году работал все время по 8-10 часов. В 2021 - время постепенно снижалось, по ходу появления новых сотрудников до 2х часов в неделю, как собственника. Также при запусках тестирования новых проектов - научные олимпиады и т.п. работаю полный рабочий день.
-
Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают?
Штатных - 0, самозанятых - 5 (редактор, секретарь, менеджер по приему статей, менеджер по работе с зарубежными издательствами, переводчик) - з/п у всех кроме секретаря зависит от количества выполненной работы.
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/ городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
-
Готовы ли сотрудники продолжить работу с новым собственником?
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
Продолжать расширять спектр оказываемых услуг и проводимых мероприятий
-
Опишите сильные и слабые стороны бизнеса
Сильные - есть пул постоянных клиентов, оказываем всегда востребованные для студентов и преподавателей услуги.
Слабые - зависимость от правил научной библиотеки. Как только они меняются, нужно менять регламенты работы сотрудников.
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
Законодательство относительно стабильно, но научная библиотека почти каждый год меняет правила работы.
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
В декабре и мае - самый большой наплыв клиентов, так как студенты готовят портфолио к стипендиям, а преподаватели отчеты на премии.
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
Другие издательства. Мы где-то посередине. Есть издательства с доходами в десятки раз меньше нашего, а есть издательства с доходом в 5 раз больше нашего. Нам есть куда расти, сейчас готовим соглашения с более крупными компаниями для сотрудничества.
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
-
Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Приведите пример или предоставьте ссылку на отзыв.
Как правило, отзывы оставляют положительные. Пример:
"Как преподаватель, я постоянно использую научно-образовательную платформу. Предлагает научные мероприятия, есть возможность выступать в конференциях, публиковать статьи, монографии в научных журналах, участвовать в конкурсах. Плата за услуги небольшая. За короткое время клиент получает диплом (печатный или электронный), печатный сборник хранится в архиве и может быть открыт в любое время, даже при условии утери. Свидетельство о публикации можно получить в кратчайшие сроки."
