-
Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
- ООО/доля в ООО;
- права администрирования доменных имен;
- права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях;
- права и обязательства по договорам с контрагентами;
- права и обязательства по договорам с персоналом;
- права на программный код;
- аккаунты у хостинг-провайдера;
- права на контент, дизайн и графические изображения сайта;
- товарный знак;
- право аренды/собственности помещения;
- телефонные номера;
- доступы в электронные почты;
- базы email-подписчиков;
- аккаунты в CRM-системах;
- аккаунты в онлайн-сервисах;
- аккаунты в рекламных системах и партнерских сетях;
- клиентская база с контактами;
- права администрирования платежных систем;
- права администрирования аккаунтов в рекомендательных системах.
-
Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?
- instagram.com - 1300;
- vk.com - 155.
-
Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?
Внедрение Битрикс24 в компании клиентов. Наша задача — создание цифрового рабочего места для сотрдуников клиента. Клиенты оплачивают:
1 — техническая поддержка корпоративных порталов на базе Битрикс24
2 — автоматизация бизнес-процессов на базе Битрикс24
3 — покупка и продление лицензий Битрикс24
4 — верстка, программирование и техническая поддержка сайтов 5 — создание приложений для Маркетплейс Битрикс24
-
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования
Бизнес создан в 2008 году.
Бизнес начинался с создания сайтов. Работали в регионе. После одной из крупных выставок получили большое количество клиентов и сделали большой рывок. Компания вышла на федеральный уровень, открыли офис в Москве. Но через 1 год его закрыли, т.к. было сложно постоянно ездить в московский офис и контролировать работу сотрудников.
С 2010 года компания стала Золотым сертифицированным партнером Битрикс24. Компания входит в ТОП-10 партнеров Битрикс24 по России (из 18 000 партнеров). Битрикс24 неоднократно награждал компанию за результаты по кварталам, годам. Компания стала лидером продаж коробочного Битрикс24 в одном из федеральных округов России.
-
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?
-
Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение)
Количество клиентов уменьшили, чтобы оставить тех клиентов, кто готов платить от 3-х месяцев.
-
На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)
1 счет на ООО
1 счет на ИП
-
Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
1С-Битрикс24, Php, MySQL, JavaScript.
-
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
-
Сколько штатных сотрудников в бизнесе и что они делают?
15 сотрудников. Программисты, аккаунты, аналитики бизнес-процессов, менеджеры по продажам.
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и сколько внештатных специалистов задействовано?
4 сотрудника. Часть задач, которые не успевают делать программисты.
-
Готовы ли сотрудники продолжить работу с новым собственником?
Да. Есть план на год, который создали сами руководители. Есть хорошая мотивация, чтобы сделать результат в 2022 году х2 к 2021 году.
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/ городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
Ограничений нет. Сотрудники работают удалённо.
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
1 — Дать возможность реализовать план, который руководители создали. Они отлично замотивированы на его выполнение.
2 — Вывести рекрутера или HR-а
3 — Создать резервный накопительный фонд, чтобы минимизировать скачки по выручке
-
Опишите сильные и слабые стороны бизнеса
Сильные стороны:
1 — Рынок растет х2 каждый год.
2 — Нет ограничений по географии. Можно выходить на западные рынки.
3 — Сотрудники замотивированы. Создана сильная управленческая команда. 4 — Все компании уходят все больше в онлайн. Клиенты будут всегда.
5 — Нас передают из рук в руки.
Слабые стороны:
1 — Внимательно надо отслеживать заработную плату специалистов на рынке. Зп расчет вместе со спросом на услуги.
2 — Нужна экспертиза в продукте и услугах, которые оказывает компания.
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
В январе, мае и сентябре есть небольшой спад выручки.
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
https://www.bitrix24.ru/partners/ это список партнеров Битрикс24 = наших конкурентов.
Мы хорошо умеем делать маркетинг, умеет отстраиваться от конкурентов тк предлагаем новые услуги клиентам, большая экпертиза в коробочном Битрикс24.
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
Есть патент у ИП на разработку программ ЭВМ. Патент для оптимизации налогов.
-
Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Приведите пример или предоставьте ссылку на отзыв.
-
Причина продажи?
У меня еще 2 направления бизнеса. Не хватает фокуса на все проекты.
-
У вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?
Другого бизнеса в этой нише нет. Готов подписать.
-
Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?
Контрагенты подавали в суд. Оба раза суд был выигран.
-
Сколько часов в неделю вы как собственник тратите на управление бизнесом?
-
Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса. Какие регулярные задачи вы выполняете?
Понедельник — планерки с 9:30 до 13:00.
Вторник — 2-3 часа созвон с клиентами или сотрудниками.
Среда — подготовка и проверка документов.
Четверг — 2-3 часа созвон с сотрудниками или клиентами.
Пятница — 2-3 часа созвон с сотрудниками или клиентами.
-
Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?
Готов сопровождать 3 месяца.
-
Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?
1 — Управление командой
2 — Работа со сложными клиентами
3 — Переговоры
4 — Создание мотивации для команды
5 — Техническая подкованность
-
Уточните, есть ли в данный момент возможность безбумажной передачи домена (смена администратора в режиме онлайн без личного присутствия и нотариальных документов)?
