-
Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
- ООО
- права администрирования доменных имен
- права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
- права и обязательства по договорам с контрагентами
- права и обязательства по договорам с персоналом
- аккаунты и хостинг-провайдера
- право аренды/ собственности помещения
- телефонные номера
- доступы в электронные почты
- базы email-подписчиков
- аккаунты в CRM-системах
- аккаунты в онлайн-сервисах
- аккаунты в рекламных системах и партнерских сетях
- клиентская база с контактами
- права администрирования платежных систем
- права администрирования аккаунтов в рекомендательных системах
-
Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?
facebook - 127, instagram - 864, yandex - 90 отзывов, Drive2 - 135, VK - 1537
-
Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?
Клиенты получают скидку на техобслуживание автомобиля у официального дилера. Платят нам, через эквайринг Ю-кассы, а мы за вычетом комиссии платим автодилеру.
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
сайт - Tilda, CRM - Битрикс24
-
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования
Основан в 2017 году, до 2019 обкатывалась модель общения с дилерами и клиентами. В конце 2018г. прошли в акселератор ФРИИ и открыли новое ООО (на предыдущем был второстепенный бизнес - такси). Получили инвестиции 2,5 млн рублей и за 3 месяца нашли канал привлечения клиентом и выстроили продажи. С 2019 года растем на 70% в год. Сейчас 38 дилеров в Москве и Санкт-Петербурге и 2 неавторизованных сервиса.
-
Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/ городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
Бизнес ведем из Ставрополя, данный бизнес возможен только в Москве и Питере, так как есть конкуренция между дилерами и можно получить скидку.
-
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
Необходимо выстроить маркетинг.
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
Выручка падает обычно в январе (отпуска, праздники).
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
Наш конкурент - скидка на первый визит у автодилеров. Например, в Москве 10 дилеров БМВ, и если я буду каждое ТО делать у нового дилера, то получу примерно похожую на нашу цену.
-
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?
-
Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение)
-
Сколько штатных сотрудников в бизнесе и что они делают?
2 менеджера по продажам, 1 руководитель отдела продаж, 1 бухгалтер и генеральный директор
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и сколько внештатных специалистов задействовано?
Переодически привлекаем SEO оптимизатора, маркетолога и таргетолога
-
Готовы ли сотрудники продолжить работу с новым собственником?
Менеджеры по продажам и бухгалтер - да
-
Опишите сильные и слабые стороны бизнеса
Высокая маржа и высокий показатель возврата клиентов. Зависимость от дилерских центров.
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
Прямых конкурентов на рынке нет.
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
-
Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Приведите пример или предоставьте ссылку на отзыв.
Положительные (ссылку на отзывы предоставим после подписания соглашения о конфиденциальности).
-
Иная существенная информация, которую обязательно должен знать потенциальный покупатель для принятия обоснованного решения о приобретении бизнеса
Рынок потребления меняется, и если, например, большинство будут покупать подписку на автомобили, то придется переквалифицироваться на послегарантийное обслуживание автомобилей, у нас тоже есть это направление.
-
На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)
80-85% на расчетный счет, остальное на счета физических лиц
-
Причина продажи?
Устал от бизнеса, хочу отдохнуть и заняться другим.
-
У вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?
-
Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?
-
Сколько часов в неделю вы как собственник тратите на управление бизнесом?
2 дня в неделю, и только потому, что не хочу нанимать еще одного сотрудника.
-
Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса. Какие регулярные задачи вы выполняете?
Отправка банковских платежей, контроль ценообразования, тестирование маркетинговых инструментов.
-
Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?
Готов обучить персонал и консультировать.
-
Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?
Необходимо научиться привлекать новых клиентов. Для эффективного управления необходимо контролировать денежный поток, маржинальность.
-
Уточните, есть ли в данный момент возможность безбумажной передачи домена (смена администратора в режиме онлайн без личного присутствия и нотариальных документов)?
Регистратор reg.ru. Нет, но при необходимости сделаем.
