-
Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
- ООО
- права администрирования доменных имен
- права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
- права и обязательства по договорам с контрагентами
- права и обязанности по договорам с персоналом
- права на программный код
- аккаунты у хостинг-провайдера
- права на контент, дизайн и графические изображения сайта
- товарный знак
- мобильные приложения
- телефонные номера
- доступы в электронные почты
- аккаунты в онлайн-сервисах
- аккаунты в рекламных системах и партнерских сетях
- клиентская база с контактами
-
Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?
-
Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?
Агрегатор кафе и ресторанов. Заведения платят долю от заказов. Курьеры платят долю от стоимости доставок.
-
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?
90 заведений и 7 курьеров
-
Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение)
-
На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)
-
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования
Создавался с нуля, с 2014 года, начиная с 5 заведений в Анапе.
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
Сайт на 1-С Битрикс "Малый бизнес" + PHP, JavaScript. Мобильные приложения на языках Java и Swift
-
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
-
Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают?
В штате директор-бухгалтер, маркетолог. Остальные за штатом.
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и каковы затраты на это? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?
Технический директор, оператор, курьеры. Продолжить готовы все, кроме технического директора.
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
Можно вести деятельность удаленно из любого города. Мы ведем из Сочи.
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
Расширить технический функционал: отзывы, возможность онлайн оплаты, бонусную систему. А дальше уделить основное внимание маркетингу.
-
Опишите сильные и слабые стороны бизнеса
Преимущество: самая низкая комиссия, по сравнению с конкурентами. Недостаток: отсутствие хорошей рекламы и техническое отставание.
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
Есть риск конкуренции с крупными игроками на рынке, но только в больших городах.
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
Влияет, в летний период количество заказов возрастает примерно в 1,5 раз, за счет
отдыхающих.
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
Сервисы Delivery Club, Яндекс еда, Chibbis, Broniboy. Наше преимущество - более низкая комиссия и при этом наличие рентабельности.
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
Свидетельство о регистрации программы для ЭВМ.
