-
Активы к передаче. Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику (права администрирования доменных имен, группы в социальных сетях, базы email-подписчиков, аккаунты в CRM-системах и онлайн-сервисах, права и обязательства по договорам с контрагентами и персоналом, права на программный код и контент)
Доменное имя, права и обязательства по договорам с контрагентами и персоналом (путем переоформления договоров или текущего ООО на нового владельца), права на программный код и контент
-
Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?
Клиенты платят за привлеченные лиды (звонки заинтересованных пользователей по вопросам приобретения недвижимости).
Часть лидов привлекается с трафика на сайте, часть через партнерские ресурсы.
-
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?
-
Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение)
Количество постоянных платящих клиентов не изменилось, соответственно 0%.
-
На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)
-
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
Язык программирования по первому проекту - самописная система на php
По второму проекту - Python.
-
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
-
Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают?
Одна команда задействованы в двух проектах. Все готовы продолжить работу с новым собственником.
Оператор на телефоне 2 часа в день (первичный анализ звонков, сведение статистики по рекламе), контент-менеджер 2-3 часа в день (загрузка и поддержание актуальной информации), бухгалтер 1 неделя в месяц, копирайтер 1-2 дня в неделю
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и каковы затраты на это? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?
Программисты, которые делали сайты. Готовы работать дальше. Контакты предоставим.
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
Расширить клиентскую базу, развивать продукт. При необходимости можем составить дорожную карту и бизнес-план.
-
Опишите сильные и слабые стороны бизнеса
Сильные - стабильность, наработанные связи, простая модель бизнеса, доведенный до ума продукт.
Слабые - ситуация в экономике (пониженный спрос на недвижимость), непостоянная стоимость привлечения звонков (лидов).
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
Риск ухудшения экономической ситуации в стране
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
Яндекс Недвижимость и Циан - недосягаемые конкуренты из за больших инвестиций. Мир квартир и Авахо и др. без ярко выраженных преимуществ и недостатков.
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
-
Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Приведите пример или предоставьте ссылку на отзыв.
Есть от клиентов на бумажном носителе
