#635 Ведущий ресторанный портал Краснодара с 10-летней историей

Монетизация

Маркетплейс

Индустрия

HORECA

Платформа

Веб-сайт

Выручка

74 700 ₽/мес

Количество заказов

18 в мес

Трафик

35 800 уник./мес.

Цена

700 000 ₽

2 900 000 ₽

-75 %

Найти похожий бизнес

Описание бизнеса

Проект представляет собой каталог-гид по ресторанам, банкетным залам и кафе Краснодара, а также Ростова-на-Дону, Сочи, Воронежа и еще нескольких городов России. Каждый месяц для выбора ресторана им пользуются около 100 тыс. человек., на 91% это органический трафик.
Бизнес зарабатывает на фичеринге и лидогенерации: клиенты платят за приоритетное размещение в каталоге, а также покупают поступившие заявки на проведение банкетов. В данный момент у проекта 40 постоянно платящих заведений.
За последний год (март 2020 - февраль 2021) выручка составила 890 тыс. руб. С марта по июнь бизнес не зарабатывал в связи с пандемией, но в последние месяцы финансовые показатели растут и проект набирает обороты.
Программный продукт состоит из нескольких частей: админ-панель с встроенной CRM и бухгалтерией; личный кабинет пользователя (клиента), маркетинг, аналитика и статистика сайта; лендинг-презентации проекта для потенциальных клиентов.
На аутсорсе заняты три сотрудника: контент-менеджер, бухгалтер, менеджер по работе с клиентами. Бизнес поддерживается из Краснодара, но географических ограничений не имеет.

Ключевая информация

О бизнесе

2011

Год основания

5-7 часов в неделю

Вовлечение собственника

Не хватает времени на развитие проекта

Причина продажи

Без рассрочек

Оплата

Нет

Продажа доли

Количество сотрудников

Передаваемые активы

Права администрирования доменного имени
Права на программный код и контент
Права администрирования групп в соц.сетях
Админ-панель и встроенная CRM, лендинги-презентации проекта и стоимости услуг
Права и обязательства по договорам с контрагентами и персоналом
База email-подписчиков

Регулярные операции

Анализ статистики проекта
Проверка и ответы на письма
Распределение задач и контроль работы сотрудников

Ежемесячные доходы и расходы

Средние за три месяца

Выручка

Сумма всех продаж 71 300 ₽

ИТОГО 71 300 ₽

Расходы

ФОТ штат 26 040 ₽
ФОТ фриланс 32 400 ₽
Хостинг, сервисы 5 280 ₽
Прочие расходы 7 900 ₽

ИТОГО 71 620 ₽

Анкета бизнеса

Общая информация

Что продается и кто является продавцом?
- доля в ООО,
- права администрирования доменных имен,
- права администрирования групп в социальных сетях,
- телефонные номера, базы email-подписчиков,
- права и обязательства по договорам с контрагентами и персоналом,
- права на программный код и контент.
Программный продукт, состоит из 5 отдельных проектов:
1. Админ-панель. Все, что нужно для редактирования информации на сайта. Здесь же своя встроенная срм-система и частично бухгалтерия (выписка счетов на оплату, автоматическая генерация и отправка очередных счетов, E-mail-рассылка по задолженности клиентам).
2. Личный Кабинет пользователя. Здесь клиенты могут создавать и управлять всей информацией по размещенным заведениям.
3. Автоматизация. Набор средств, осуществляющих работу в фоновом режиме. Бекап контента и базы данных, рассылки клиентам и маркетинговые рассылки, аналитика информации и статистика работы сайта и еще ряд других функций.
4. Лендинги-презентации проекта и стоимости услуг - для потенциальных клиентов.
5. Сайт. Непосредственно публичная часть - для посетителей сайта.
Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?

Каталог ресторанов, банкетных залов и других заведений общепита. Клиенты производят оплату за приоритетное размещение в каталоге, а также за поступающие заявки на проведение банкетов.
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?

40
На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)

1 р/с ООО
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования

Проект существует в публичном доступе с 2011 года.
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?

Стек LEMP. CMS и системы автоматизации самописные.
Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают?

2 основателя. Техническая часть и продажи.
Какие операции отданы на аутсорсинг и каковы затраты на это? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?

На аутсорсе 3 сотрудника. Контент-менеджер, бухгалтер, менеджер по работе с клиентами.
Затраты указаны в фин. отчетности. По поводу дальнейшей работы - обсудим при заинтересованности в покупке.
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?

Географических ограничений нет. Проект поддерживается в г. Краснодар.
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

Проработка потенциальных клиентов портала;

Восстановление партнерства со старыми клиентами;

Проработка других городов, размещенных на портале.
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?

Такие риске нам не известны.
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?

К Новому году усиливается спрос за счет специального тематического раздела. Летом наблюдается небольшой спад активности.
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?

Нет

Информация о продавце

Причина продажи?

Не хватает времени на развитие проекта.
Есть у вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?

В этой нише другого бизнеса нет. Обязательство не заниматься аналогичной деятельностью - без проблем.
Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?

Пару раз за 9 лет просили убрать фотографии со странички заведения.
Сколько часов в неделю требует управление бизнесом и в чем именно заключается эта работа? Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса.

Около 30 - 60 минут в день. На просмотр отчетов и статистики по проекту. Проверку почты и распределение задач сотрудникам (их контроль).
Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?

Готовы. Обсудим различные варианты.

Трафик и маркетинг

Какие маркетинговые каналы вы использовали для развития бизнеса? Какая реклама была наиболее эффективной?

Основной трафик дает SEO. Пробовали закупать трафик, работает не эффективно. Основной упор необходимо делать на качество контента.
Ведете ли вы учет стоимости привлечения клиентов и конверсии для различных рекламных каналов? Укажите основные показатели.

Нет, клиенты приходят благодаря хорошим SEO-показателям.

Финансы

Перечислите все источники дохода, имеющиеся у бизнеса и укажите долю каждого из них в общем доходе

Приоритетное размещение на сайте. 100%
Какими документами и способами вы можете подтвердить доход?

Выписка из банка.
Кредиторская задолженность. Указать вид задолженности, сроки выплаты

Отсутствует.
Дебиторская задолженность. В том числе просроченная дебиторская задолженность.

Средняя ежемесячная дебиторская задолженность ~ 100 т. руб.

Процесс покупки

Выберите проект в каталоге

или воспользуйтесь услугой поиска на заказ

Подпишите обязательство о конфиденциальности (NDA)

Получите детальную информацию о бизнесе

и проведите переговоры с продавцом

Подпишите предварительный договор

и детально проверьте бизнес

Рассчитайтесь и примите активы бизнеса

с помощью IT Бизнес Брокер

Каталог IT бизнесов

Возможности для роста и развития

Ключевая информация

Ежемесячные графики

Ежемесячные доходы и расходы

Структура трафика