<div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/42141254" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>

Сервис для создания корпоративной социальной сети (Интранет)

Ко всем бизнесам
#617
34
Продан
Ко всем бизнесам
промо фото бизнеса

Описание бизнеса

Сервис для организации корпоративной социальной сети (интранет) в компании. С ее помощью сотрудники могут быстро находить контакты коллег, получать ответы на организационные вопросы, делиться экспертной информацией, обмениваться документами, координировать работу проектных групп, генерировать и обсуждать идеи. Внедрение корпоративной сети улучшает бизнес-результаты компании за счет повышения вовлеченности сотрудников, качества коммуникации и эффективности работы.
Бизнес зарабатывает на продаже подписки и лицензии (годовой или бессрочной). Стоимость установки определяется конкретно для каждой компании и зависит от количества пользователей (может быть любым) и варианта внедрения. Клиенты: средний и крупный бизнес с многочисленным штатом сотрудников, в среднем, 1 клиент оплачивает доступ для 2926 сотрудников. На 2019 год у платформы 20 постоянных платящих клиентов и 52 672 платных пользователя.
В 2016 году выручка составила 14,6 млн.руб., в 2017 - 18,4 млн.руб., в 2018 - 23,6 млн.руб., в 2019 - 28 млн.руб. Рост выручки за это время - 92%.
В 2019 году компания получила статус резидента одной известной особой экономической зоны, что подразумевает налоговые льготы, поддержку грантами и возможность наладить партнерство с новыми крупными клиентами. Команда за 8 лет работы накопила уникальные компетенции по ведению бизнеса и работает автономно. Бизнес управляется наемным руководителем, собственник не принимает участия в операционном управлении. Владелец готов рассмотреть как полную продажу, так и продажу доли.
Подпишите NDA или внесите задаток, и мы предоставим вам полную информацию о проекте: инвестиционную презентацию и план окупаемости в виде финансовой модели.

Возможности для роста и развития

Работа в текущем сегменте (на рынке офисных («компьютерных») сотрудников): понятный цикл продаж, есть готовый качественный продукт с высокой скоростью и легкостью внедрения

Работа в новых сегментах (на рынке не офисных («некомпьютерных») сотрудников): заводские рабочие, почтальоны, курьеры, работники магазинов, ресторанов и отелей. Автоматизация работы таких людей растет, но инструменты для коммуникации отсутствуют

Продолжать работу по масштабированию на зарубежные рынки Европы и США: сейчас есть продажи в Германии, юр.лицо и товарный знак в США

Проверено

Ключевая информация

О бизнесе

2010

Год основания

7-10 часов в неделю

Вовлечение собственника

Фокус на других проектах

Причина продажи

Возможна

Продажа доли

Передаваемые активы

  • Доля в ООО;
  • Права администрирования доменных имен;
  • Товарные знаки (РФ и США);
  • Мобильные приложения;
  • Права и обязательства по договорам с контрагентами и персоналом;
  • Права на программный код и контент.

Ежемесячные доходы и расходы

Средние за три месяца

Выручка

  • Сумма всех продаж 2 330 000 ₽
ИТОГО 2 330 000 ₽

Расходы

  • Сумма всех расходов 1 245 000 ₽
ИТОГО 1 245 000 ₽
Скриншоты трафика

Анкета бизнеса

Общая информация

  • Какие активы будут переданы вместе с бизнесом?

    Доля в ООО;
    Права администрирования доменных имен;
    Товарные знаки (РФ и США);
    Мобильные приложения;
    Права и обязательства по договорам с контрагентами и персоналом;
    Права на программный код и контент.

  • Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?

    SaaS или лицензии (годовая и бессрочная) на коробочную версию.

  • Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?

    20 компаний, в том числе 8 с числом сотрудников от 1000 до 350000

  • Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение).

    2017 год было 20 клиентов, 2018 год было 23 клиента, 2019 году - 20 клиентов.

  • Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования

    Год основания - 2010, юрлицо и первые продажи 2011 год, привлекли два раунда
    инвестиций в 2012-2013 год, выкупил доли всех партнеров в 2015 году,
    компания прибыльна с 2015 года.

  • Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?

    MS.Net, MS SQL-сервер, нативные мобильные приложения под iOS и Android

  • Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?

    C 2010 по 2016 годы занимался только этим бизнесом, вложил все, что было.

  • Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают?

    Три разработчика, старший программист, руководитель проектов, администратор, курьер.

  • Какие операции отданы на аутсорсинг и каковы затраты на это? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?

    Бухгалтерия и разработка мобильных приложений на аутсорсинге, подрядчиков
    меняли несколько раз, некритично.

  • Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?

    Ограничений нет, все сотрудники работают удаленно.

  • Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    Огромный рынок - интранет и мобильные приложения для некомпьютерных
    сотрудников, в первую очередь я бы сфокусировался на ритейле, для них задача -
    управление расписанием продавцов, есть хорошие растущие западные аналоги.

  • Опишите сильные и слабые стороны бизнеса

    Сильная сторона - большим клиентам трудно отказаться от использования
    платформы, поскольку в ней уже работают десятки тысяч их сотрудников.
    Слабая сторона - класс продуктов "корпоративная соцсеть" не нашел своего места на рынке, надо делать спин-офф. Отсутствует лидер проекта (у меня нет желания
    развивать компанию).

  • Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?

    Скорее наоборот, есть тенденция к импортозамещению.

  • Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?

    Нет, контракты годовые.

  • Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?

    Да, торговые марки и программы для ЭВМ в РФ и США.

  • Иная существенная информация, которую обязательно должен знать потенциальный покупатель для принятия обоснованного решения о приобретении бизнеса

    Есть продажи в Германии.

О продавце

  • Причина продажи?

    Потеря мотивации у основателя, фокус на других проектах.

  • Есть у вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течение двух лет после продажи?

    Другого бизнеса в этой нише нет, подписать готов.

  • Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?

    Нет

  • Сколько часов в неделю требует управление бизнесом и в чем именно заключается эта работа? Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса.

    Пару раз в неделю участвую в ежедневных планерках, согласовываю все правки в
    стандартный договор, принимаю решения о нестандартных расходах (бюджет на
    мобильную разработку), участвую в переговорах с крупнейшими клиентами по
    функционалу продукта и по цене продления договора, участвую в крупных пресейлах.

  • Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?

    Конечно, готов, можем сделать в режиме трекинга или совета директоров.

  • Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?

    Продакт-менеджмент.

Трафик и маркетинг

  • Какие маркетинговые каналы вы использовали для развития бизнеса? Какая реклама была наиболее эффективной?

    Участие в HR-конференциях на тему внутренних коммуникаций и Интранета.

  • Ведете ли вы учет стоимости привлечения клиентов и конверсии для различных рекламных каналов? Укажите основные показатели.

    Не ведем.

Финансы

  • Перечислите все источники дохода, имеющиеся у бизнеса и укажите долю каждого из них в общем доходе

    100% дохода приносит продажа продукта в виде SaaS и коробочного решения.

  • Какими документами и способами вы можете подтвердить доход?

    Договоры с клиентами, выписки с расчетного счета.

  • Кредиторская задолженность.

    Нет.

  • Дебиторская задолженность. В том числе просроченная дебиторская задолженность.

    Нет

Ответственный IT бизнес-брокер

Алексей Комаров

Алексей Комаров

+7 999 122 35 36 broker@itbizbroker.ru

Процесс покупки

Каталог IT бизнесов

Другие прибыльные IT бизнесы из нашего каталога

Блог, подкасты и новости

Ко всем публикациям

Увы, вы не успели, этот бизнес уже был куплен кем-то другим.

Найти похожий бизнес