<div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/42141254" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>

Интернет-магазин одежды известных брендов. Мощная платформа для продаж

Ко всем бизнесам
#535
23
Продан
Ко всем бизнесам

Описание бизнеса

Продается крупный интернет-магазин одежды, обуви и аксессуаров зарекомендовавших себя марок: Conso, Makhmudov Djemal, Maria Rybalchenko, Marrushka,OLGA OSIPENKO, Vemina City. В каталог выгружено около 5 000 тысяч наименований товаров.
На разработку интернет-магазина были направлены значительные инвестиции - более 5 млн. рублей, благодаря чему сайт был усовершенствован: произведены добработки CMS, внедрена система обновления остатков со складов поставщиков, создан уникальный дизайн, зарегистрирован торговый знак, подключена система Livechart. Сайт способен выдержать высокую нагрузку - более 70 тысяч пользователей одновременно, и может, в том числе, стать платформой для крупного оффлайн-магазина.
Бизнес организован по системе дропшиппиг без использования собственного склада, а все сотрудники работают на аутсорсе, благодаря чему проект не привязан к конкретной локации.

Проверено

Ключевая информация

О бизнесе

2015

Год основания

2-3 часа в неделю

Вовлечение собственника

Разногласия с партнёрами по поводу развития бизнеса

Причина продажи

70% оплата сразу, возможно через банковский аккредитив. Остальную сумму возможно оплатить с отсрочкой до 4 месяцев

Оплата

Нет

Продажа доли

Ежемесячные доходы и расходы

Средние за три месяца

Выручка

  • Сумма всех продаж 100 000 ₽
ИТОГО 100 000 ₽

Расходы

ИТОГО 0 ₽

Анкета бизнеса

Общая информация

  • Что продается и кто является продавцом?

    Продается домен, оформленный на физлицо/ИП и активы бизнеса, требующие переоформления на нового собственника. Продавец - физлицо, администратор доменного имени.

  • Какие активы будут переданы вместе с бизнесом?

    1. Домен 
    2. Сайт и управление сайтом CMS «Битрикс» лицензия 
    «Малый бизнес» стоимостью 56 900 руб. 
    3. Разработка (доработка cms) на сумму более 3 000 000 
    рублей. 
    4. Конфигурация 1с Управление торговлей 
    5. Уникальный дизайн стоимостью 600 000 рублей. 
    6. Дизайн, который пока не реализован на сайте - макет и 
    верстка 300 000 рублей 
    7. Логотип, брендбук 
    8. Зарегистрированная торговая марка на сумму 40 600 
    рублей. 
    9. Группы в социальных сетях: vkontakte (2000), Facebook 
    (608), аккаунт instаgram. 
    10. База email рассылки на 7000 пользователей и база 
    контактов на 1000 адресов рассылки по поставщикам. 
    11. Разработанные документы: описание бизнес 
    процессов, инструкции работы с сайтом, договор 
    поставки, БД поставщиков 
    12. Статистика по продажам 
    13. Дополнительно - лендинг одноименной фотостудии и бренд 
    14. Права на логотип 
    15. Техническое задание на развитие проекта 

  • Срок существования, краткая история, основные этапы развития бизнеса

    Январь 2013 - решение собранием учредителей о 
    создании интернет-магазина (ЮЛ уже существовало) 
    Апрель 2013 - подготовка бизнес плана 
    Май 2013 - Вёрстка дизайн-макета, подписание договора 
    о намерениях с разработчиком на базе Oracle ATG 
    Сентябрь 2013 - Сформированное ТЗ Начало разработки 
    на Oracle ATG 
    Ноябрь 2013 - подписание договора об инвестициях с 
    соинвестором разработчика Апрель 2013 - банкротство 
    компании разработчика 
    Июль 2014 - запуск ИМ на cms Битрикс 
    Март 2015 - выход из бизнеса двух партнёров Декабрь 
    2015 - решение остановить деятельность ИМ 

  • В каких городах/областях большая часть продаж? Куда в основном доставляется товар? Откуда вы ведете бизнес и сможет ли новый собственник вести бизнес из другого региона?

    Бизнес в Москве, вести можно из любого региона.Покупатели были около 50% Москва и 50% регионы

  • Какими товарами и брендами торгует интернет-магазин? Перечислите основных поставщиков и укажите, есть ли с кем-либо из них эксклюзивные договоренности. Интегрирован ли ИМ со складским ПО поставщиков?

    Преимущественно российские производители брендов: Conso, Makhmudov Djemal, Maria Rybalchenko, Marrushka, OLGA OSIPENKO, Vemina City. Эксклюзивных договоров нет, интеграции со складским ПО поставщиков нет. 

  • Сколько товаров в каталоге интернет- магазина? Каким образом осуществляется добавление новых товаров?

    На текущий момент в каталог добавлено около 5000 позиций, но остатки по этим позициям закончились. Добавление осуществляется путём заливки таблицы с 
    номенклатурой и остатками в БД 1С УТ и затем через интеграцию добавленные в 1С позиции выгружаются на сайт. 

  • Есть ли у интернет-магазина товар в собственности? Если есть, то на какую сумму имеется товарный остаток и на каких условиях он может быть передан новому собственнику?

    Нет

  • Есть ли у интернет-магазина собственный склад? Откуда физически происходит отгрузка товара?

    Нет

  • Как осуществляется доставка товара (укажите все возможные способы)? Кто и как оплачивает доставку?

    В период активной детельности доставка осуществлялась через курьерские службы как с помощью курьеров, так и через постоматы и пункты самовывоза: 
    СДЭК, СПСР, Pick Point, Контакт, почту России, также существовал собственный пункт самовывозоза - шоурум с возможностью примерки и дополнительной покупки. 

  • Какими способами можно оплатить товар? Какие платежные системы интегрированы на сайте?

    Наличными, на сайте платежные системы не интегрированы.

  • Какие IT-технологии и языки программирования применены в интернет-магазине? На какой CMS работает сайт? Каким образом может быть передан исходный код сайта?

    Интернет магазин сделан на cms Bitrix малый бизнес. Код является открытым, существуют все пароли доступа. 

  • Кто непосредственно разрабатывал дизайн и программный код интернет- магазина? Будут ли доступны эти специалисты для нового собственника?

    Часть специалистов будет доступна, но есть рекомендация непосредственно от компании Битрикс передать дальнейшую разработку официальным партнёрам, был предоставлен список рекомендованных компаний в том числе две из низ делали частично разработку на сайте и 1С. 

  • С какими онлайн-сервисами, кроме платежных, интегрирован сайт?

    Livechart

  • Какие каталоги и агрегаторы товаров и отзывов о них использует интернет- магазин?

    yandex market, товары mail.ru, Compare-price, Showrooms, Flipcat 

  • Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают? Останутся ли эти сотрудники работать в бизнесе после его продажи?

    Сотрудников нет

  • Какие операции отданы на аутсорсинг? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?

    На аутсорсе дизайн баннеров, обработка заказов. Сотрудники готовы обсуждать. 

  • Перечислите основных конкурентов интернет-магазина. В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.

    На текущий момент продажи приостановлены и нет актуальной информации по конкурентам. 

  • Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    Главным образом следует сформировать концепцию по ассортименту, аналогичного товара желательно не должно быть в России. Название позволяет углубиться в 
    конструктивизм и деконструктивизм японских и южноазиатских дизайнеров, яркую молодёжную одежду в среднем и выше среднего молодёжном сегменте аналогичную Opening ceremoni или более возрастные истории деловой дизайнерской одежды конкурирующие по цене с брендом vassa co (дизайнерской линейкой). 

  • Расскажите о сильных и слабых сторонах бизнеса. О каких рисках и преимуществах вы знаете?

    Основная проблема - отсутствие понятной ценовой политики Российских производителей и оптовиков. После размещения на сайте их товара они следом публикуют свой товар на крупных сайтах со значительным дисконтом, а затем на собственном сайте продают почти по оптовой цене, соответственно весь трафик уходит на сайт производителей и оптовиков или как вариант на сайты совместных закупок, а в адрес интернет-магазина поступает огромное количество негативных отзывов относительно завышенных цен и желании наживы на клиенте. 

Информация о продавце

  • Причина продажи бизнеса

    Разногласия с партнёрами по поводу развития бизнеса

  • У вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?

    Собственного бизнеса в той же нише нет, моя профессия - управление интернет-магазином и осуществление консультаций в этой сфере, если соглашение обяжет 
    меня сменить профессию, то нет, не готова его подписать. 

  • Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов, провайдеров телекоммуникационных услуг или иных лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?

    Нет

  • Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание интернет-магазина?

    В бизнес вложено более 350 000$ из них около 120 000$ в разработку сайта и интеграции с 1С, в развитие сайта вложено 2 года и 9 месяцев. 

  • Сколько часов в неделю требует управление бизнесом у вас лично и в чем именно заключается эта работа?

    Зависит от масштабов бизнеса. Наиболее оптимальный режим от 50 заказов в день. Максимально интересная экономика от 100 заказов в день. Полная обработка 1 
    заказа 1 человеком - 15 минут включая сборку. 

  • Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления и владения интернет- магазином?

    Понимание основ экономики, умение в уме считать маржинальность 1 заказа и оценивать стоимость его получение и операционирования.

  • Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?

    Готова консультировать и помогать настроить систему. Режим обсуждается, зависит от задачи, первоначально готова лично показать, как всё работает, в дальнейшем 
    готова отвечать на электронные письма. Могу помочь с формированием концепта, ассортимента, выстраивания маркетинга и финансовой модели, но уже за отдельную 
    оплату моих услуг. 

Клиенты и маркетинг

  • Сколько в среднем заказов у интернет-магазина в день и месяц?

    Продажи приостановлены с февраля 2016

  • Сколько клиентов было у интернет-магазина за всю историю существования?

    Около 600 (совершивших покупку)

  • Используете ли вы email-рассылки для работы с клиентами? Сколько клиентов получают рассылку?

    Около 7000 подписчиков

  • Перечислите все маркетинговые каналы, по которым интернет-магазин привлекает пользователей. Какая реклама была наиболее эффективной?

    Товарные агрегаторы, контекстная реклама, таргетинг и ретаргетинг, медийная реклама, социальные сети. Наиболее эффективной была связка социальные сети (или контекст) + товарный агрегатор (сео) + ретаргетинг (email). Клиент как правило совершал покупку после 3го визита на сайт. Самая высокая конверсия была по рассылкам. 

  • Вели ли вы учет стоимости привлечения клиентов и конверсии для различных рекламных каналов? Укажите значения этих показателей.

    400 рублей самая эффективная совокупная стоимость получения заказов по всем каналам. Наиболее высока конверсия у email 0,05, показатели были не постоянны и 
    менялись, эффективность оценивали только по совокупности. 

  • Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Привидите пример или предоставьте ссылку на отзыв.

    Как правило, отзывы положительные, негативный отзыв 
    оставлен после прекращения продаж. 

Финансы

  • Перечислите все источники дохода, имеющиеся у бизнеса и укажите долю каждого из них в общей сумме

    Продажа товаров

  • Перечислите основные статьи затрат бизнеса, включая ФОТ (на штатных и внештатных сотрудников), закупку товаров, разработку и поддержку ПО, маркетинг, аренду серверов, аренду офиса и др. и укажите среднемесячный объем расходов по каждой из них.

    1 270 168 руб.

  • Кредиторская задолженность.

    0

  • Дебиторская задолженность. В том числе просроченная дебиторская задолженность.

    0

Процесс покупки

Каталог IT бизнесов

Другие прибыльные IT бизнесы из нашего каталога

Блог, подкасты и новости

Ко всем публикациям

Увы, вы не успели, этот бизнес уже был куплен кем-то другим.

Найти похожий бизнес