-
Что продается и кто является продавцом?
Продаются домен и активы бизнеса, оформленные на ООО, без долей самого
ООО. Продавец ООО, в лице Генерального директора или другого лица,
имеющего право подписи.
-
Какие активы будут переданы вместе с бизнесом?
Доля в ООО, права администрирования доменных имен, права администрирования
групп в социальных сетях, товарный знак, телефонные номера, базы email-
подписчиков, аккаунты в CRM-системах и онлайн-сервисах, права и обязательства
по договорам с контрагентами и персоналом, права на программный код и контент.
-
Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?
Абонентская плата за софт предоставляемый клиентам.
-
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?
-
Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение)?
-
На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)
Расчетный счет, карта физического лица.
-
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования.
Бизнес существует 7 лет. Изначально сервис был оффлайновый, фотосъемка и размещение объявлений — вручную на сайты классифайды для частных лиц. Далее сервис перешел в онлайн. Была проведена интеграция с 50 сайтами по продажам авто в РФ. Спустя время сайты потеряли свою актуальность и позиции в интернете. Yandex купил часть крупных региональных игроков. Сейчас осталось 4 игрока на рынке avito.ru, auto.ru, drom.ru, youla.ru. После этого было принято решение активно развивать направление B2B, работа с автосалонами. Сейчас мы работает с автосалонами по России.
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
Тех. стэк, который мы используем: PHP 5.6 /7, Yii2 / CodeIgniter, MySQL, Redis, Bootstrap, Nginx, Node.js.
-
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
Около 7 лет. Порядка 25 млн рублей.
-
Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают?
В штате 5 сотрудников: разработчик, аккаунт менеджер/проджект менеджер (работает со дня основания компании), учредитель/продажи и развитие, учредитель, сотрудник контакт-центра (принимает звонки и прозванивает клиентов для салонов).
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и каковы затраты на это? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?
4-5 сотрудников. Сотрудники контакт-центра принимают звонки и прозванивают клиентов для салонов, иногда мелкая рутинная работа. Да, готовы. Разработка, небольшие задачи иногда на аутсорсинге.
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
Нет ограничений нет, все работают удаленно. Офиса у компании нет.
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
Найм региональных сотрудников (запускается), чтобы иметь представителя в каждом регионе. Партнерство с другими игроками рынка (на стадии интеграции с компанией Haraba). Разработка совместного продукта для усиления позиций на рынке. Посещение всех автомобильных конференций. Упор на разработку и доработку проекта. Есть план, но не хватает финансов и для найма сотрудников. С текущими мощностями есть ограничения по времени.
-
Опишите сильные и слабые стороны бизнеса
Сильная команда, более 7 лет в автобизнесе. Опытная разработчик. Знаем всю ситуацию на рынке и всех игроков. Есть понимание что делать и куда идти. Умение находить недорогой персонал. Работа не привязана к офису.
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
Расходы зависят от стратегии. Риски есть в виде снижении потребности салонов в одном из продуктов. У компании более пяти самостоятельных продуктов, которые не зависят от сайтов. Поэтому риски небольшие.
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
Прямые: Carcopy, Maxposter, Ilsa.
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
-
Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Приведите пример или предоставьте ссылку на отзыв.
У нас есть несколько положительных отзывов и благодарственных писем от автоцентров и компаний с которыми мы сотрудничаем.
-
Иная существенная информация, которую обязательно должен знать потенциальный покупатель для принятия обоснованного решения о приобретении бизнеса
С данным софтом можно выйти на европейские рынки и осуществлять продажи в других отраслях.
