-
Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику.
- права администрирования доменных имен;
- права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях;
- права и обязательства по договорам с контрагентами;
- права на программный код;
- аккаунты у хостинг-провайдера;
- права на контент, дизайн и графические изображения сайта;
- телефонные номера;
- доступы в электронные почты;
- базы email-подписчиков;
- аккаунты в онлайн-сервисах;
- клиентская база с контактами;
- клиентский сайт;
- биржа лидов;
- телеграм-боты;
- блок-схемы бизнес-процессов;
- стратегия развития проекта и точки роста.
-
Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?
Notion, Вконтакте - 518, Telegram cpamotor - 37, Telegram Osagoleads - 37.
-
Как работает бизнес?
Мы - CPA-сеть. Основные направления: автострахование, оплата штрафов ГИБДД, оплата налогов, оплата задолженностей ФССП. Бизнес получает свою комиссию после оплаты каждой услуги. Источники привлечения клиентов - партнеры, которые размещают наши виджеты на своих площадках по CPA модели и клиентский сайт, куда приходят старые клиенты через рассылки и прочие уведомления, и новые из поисковых систем. На бирже лидов мы привлекаем страховых агентов для помощи клиентам в страховании. Агенты оплачивают такие заявки.
-
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?
За услугами страхования клиенты обращаются 1 раз в год. На текущий год, в среднем, мы продаем 1300 полисов в месяц. По статистике прошлых лет, около 30% из них обратятся к нам в следующем году повторно. По части оплат штрафов, долгов и налогов - это около 500 ежемесячных оплат от новых клиентов. Дополнительно около 120 оплат от клиентов, ранее плативших.
-
Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение)
Страхование: -19%; Налоги, штрафы, долги: +124%
-
На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)
-
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования
CPA-сеть основана в 2019 году. Тогда же был создан виджет ОСАГО, личный кабинет партнера. Создали сайт для клиентов strahovka.guru. На нем разработан личный кабинет страхователя, где отображены полисы, купленные через нас. В 2020 году начали активно привлекать партнеров и разрабатывать новые виджеты - оплата долгов и налогов, проверка полиса ОСАГО, оплата штрафов ГИБДД. 2021 года занимались оптимизацией расходов, процессов, воронки продаж. Работали над повышением чека, маркетингом. Разработали ботов ТГ для клиентов и партнеров. В 2022 года запустили биржу лидов ОСАГО.
-
Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
PHP, Laravel (включая очереди), MySQL, postgreSQL, SOA, SOAP.
-
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
Около 3 млн в разработку. Маркетинг и дизайн около 1,5 млн. Личного времени около 1000 часов.
-
Сколько штатных сотрудников в бизнесе и что они делают?
Всего 3 сотрудника. Разработчик - обеспечивает работоспособность, занимается реализацией новых задач. Affiliate-менеджер - взаимодействует с разработчиком, партнерами, занимается развитием партнерской сети, обеспечивает техподдержку. Менеджер клиентской поддержки - отвечает на звонки клиентов, общается в чате.
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и сколько внештатных специалистов задействовано?
В проекте, кроме штатных специалистов, никто не задействован.
-
Готовы ли сотрудники продолжить работу с новым собственником?
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
Бизнес ориентирован на РФ. Физическое присутствие команды и ресурсов для ведения бизнеса географически не ограничено.
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
У нас есть список задач, реализация которых направлена на развитие сервиса. Готовы предоставить их покупателю, так же изложить свое видение.
-
Опишите сильные и слабые стороны бизнеса
Сильные стороны: Проект не занимает много времени. Требуется лишь мониторинг для поддержания работоспособности. Направление интересно в плане масштабирования. Слабые стороны: требуется понимание бизнеса, наличие разработчика, которые будет поддерживать проект.
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
Существую риски снижения агентской комиссии за продажу ОСАГО.
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
Ни у кого нет такого набора инструментов для партнеров, как у нас. Основные конкуренты больше ориентированы на работу с агентами, мы - на работу с вебмастерами. У нас слабая маркетинговая активность, поэтому не так много партнеров знают о нас, в отличие от конкурентов.
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
