-
Активы к передаче. Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику (права администрирования доменных имен, группы в социальных сетях, базы email-подписчиков, аккаунты в CRM-системах и онлайн-сервисах, права и обязательства по договорам с контрагентами и персоналом, права на программный код и контент)
- домен,
- база email на 20 тыс человек,
- канал ютуб на 130.000+ человек ,
- канал в яндекс.дзен,
- контент и движок сайта
-
Дата начала деятельности, краткая история, основные этапы развития сайта
В мае 2016 сайт был запущен. Начали активно развивали форум и email-рассылки. Летом 2016 года запустили ютуб-канал сайта. Потом просто планомерно активно публиковали статьи для seo-трафика. В 2018 году сайт приняли в яндекс.Дзен
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
-
Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают?
И да и нет. У меня порядка 40 сайтов и человекочасы штатных сотрудников раскиданы между этим сайтом и десятками других. На этот сайт уходит несколько человекочасов штатных сотрудников в неделю
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и каковы затраты на это? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?
Написание новых статей, ведение ютуб-канала. Думаю, фрилансеры. вполне будут готовы работать с новым собственником. Им же на самом деле без разницы кто владелец — лишь бы платили деньги
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
Я нахожусь в Хабаровске. Но по факту сайтом можно управлять из любого места мира, где есть интернет.
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
Продолжать публиковать статьи — самое главное. На сайте реализован движок соц сети, но руки до развития сообщества у нас не доходят. Если вплотную займетесь развитием сообщества — можете сделать просто сайт-бомбу. Люди очень активно комментят интересные статьи, если на них делать email-рассылки
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
По законодательстсву не вижу рисков. Конкуренция всегда есть и будет :) По росту расходов не вижу рисков
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
Сайт строительный, поэтому летом обычно на 10-20% больше трафика чем зимой
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
Такие же информационные сайты. Но мы гораздо крупнее, у нас сложный движок, email- рассылки, форум, куча живых комментов на сайте
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
-
Есть ли у вас другие проекты в этой же нише? Какие?
Есть другие информационные сайты, но с отличающимися тематиками.
-
Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?
-
Сколько часов в неделю требует управление бизнесом и в чем именно заключается эта работа? Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса.
Это один из десятков наших сайтов. Непосредственно на этот сайт тратится менее 30 минут в неделю.
-
Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?
Да. Можем созваниваться по скайпу или телеграму 1-2 раза в неделю в течение первых 3 месяцев.
-
Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?
Азы SEO, работа с фрилансерами
