-
Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
- права администрирования доменных имен;
- права и обязательства по договорам с контрагентами;
- права на контент, дизайн и графические изображения сайта;
- клиентская база с контактами.
-
Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?
Кроме сайта нигде не размещаемся.
-
Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?
Мы предоставляем услуги по бытовому сервису, для физических и юридических лиц. Основной упор идет в сфере b2b, начиная от мелкого бытового ремонта, заканчивая крупными объектами по строительству.
-
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?
Клиенты в основном обращаются всегда новые, кроме наработанной базы с юридическими лицами.
-
Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение)
Количество клиентов держится примерно на одном уровне, так как продвижением на данный момент никто не занимается, когда был администратор, количество лидов кратно росло, естественно это напрямую сказывается на увеличении прибыли.
-
На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)
Основной доход идет на расчетный счет ООО.
-
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования
Компания существует на рынке более двух лет, динамика развития положительная.
-
Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
-
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
Два года и до сих пор работаю с ним, это основной мой доход. На создание сайта и последующие корректировки, вместе с рекламой и развитием, ушло 800 тыс рублей.
-
Сколько штатных сотрудников в бизнесе и что они делают?
Официально никто не работает.
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и сколько внештатных специалистов задействовано?
2 сотрудника: менеджеры по продажам принимают заявки, обрабатывают их и назначают мастеров.
-
Готовы ли сотрудники продолжить работу с новым собственником?
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
На сайте гео - вся Россия, заявки поступают из всех городов. Вести бизнес можно из любой точки земного шара, я нахожусь в городе Пермь.
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
В первую очередь работать над SEO продвижением - это оптимальный вариант развития, а также добавить еще уcлуг, у меня их актуальных около 100, в планах было догнать до 300.
-
Опишите сильные и слабые стороны бизнеса
Сильные: есть возможность развивать сайт и увеличивать рост лидов, даже сейчас не занимаясь продвижением, он дает хорошие результаты.
Слабые: должна быть постоянная вовлеченность в дело, так как и в 4 утра звонки поступают, но это решаемо.
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
Конкуренты есть, если бы их не было, тогда и в этой нише не было спроса, естественно и дохода тоже. Особо не изучал.
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
-
Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Приведите пример или предоставьте ссылку на отзыв.
Отзывы в основном положительные, но мы их нигде не сохраняли, поэтому сложно это сейчас сделать.
-
Причина продажи?
Разработка нового проекта, нехватка времени.
-
У вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?
Бизнеса больше никакого нет, обязательство готов подписать.
-
Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?
-
Сколько часов в неделю вы как собственник тратите на управление бизнесом?
-
Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса. Какие регулярные задачи вы выполняете?
Вся операционка на мне, ведение всех юр. клиентов, составление договоров, выставление счетов, контроль за качеством выполнения работ.
-
Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?
Не больше недели, времени категорически не хватает, азы работы естественно покажу.
-
Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?
-
Уточните, есть ли в данный момент возможность безбумажной передачи домена (смена администратора в режиме онлайн без личного присутствия и нотариальных документов)?
Думаю возможно что то придумать.
