-
Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
- права администрирования доменных имен
- права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
- права и обязательства по договорам с контрагентами
- права на программный код
- аккаунты у хостинг-провайдера
- права на контент, дизайн и графические изображения сайта
- доступы в электронные почты
- базы email-подписчиков
- аккаунты в онлайн-сервисах
- аккаунты в рекламных системах и партнерских сетях
- клиентская база с контактами
- права администрирования платежных систем
- права администрирования аккаунтов в рекомендательных системах
-
Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?
- Vk - 13 400
- Telegram - 17 400
- e-mail база - 15 500
-
Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?
Размещение вакансий, платные онлайн-курсы, размещение рекламы в соц. сетях, спецпроекты по контенту
-
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?
Клиентская база более 150 компаний
-
Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение)
-
На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)
-
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования
Сначала это был информационный проект для молодежи без монетизации. С августа 2020 года проект монетизируется.
-
Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?
Бизнес создан мной с нуля
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
-
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
Около 700 тыс. руб + моральные и психологические вложения
-
Сколько штатных сотрудников в бизнесе и что они делают?
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и сколько внештатных специалистов задействовано?
-
Готовы ли сотрудники продолжить работу с новым собственником?
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/ городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
Предлагаю обратить внимание в первую очередь на увеличение базы подписчиков в Телеграм, используя бесплатные способы привлечения подписчиков (например, в/п с другими каналами). Вместе с подписчиками по этому каналу приходят и платящие клиенты. А также нужно включить в перечень платных услуг продажу доступа к базе резюме – есть запрос от клиентов, но пока руки не дошли включить в тарифы эту услугу.
-
Опишите сильные и слабые стороны бизнеса
Сильные стороны:
- Рынок стабильного спроса
Потенциал рынка: каждый год в стране более 4 млн. студентов и выпускников. Больше всего вузов и студентов — в Москве: 203 образовательные организации, в которых учатся 757 тысяч человек — это 6,2% населения столицы. Две трети из них пробуют совмещать работу и учебу. В среднем три четверти выпускников трудоустраиваются.
- Хорошая репутация проекта и узнаваемый среди молодежи бренд. Проект известен особенно среди молодежи Москвы и Санкт-Петербурга.
- Отсутствуют обязательства. Нет кредитов, задолженностей по налогам, сторонних инвесторов и других обременений. Собственник – 1 человек.
- Большое количество собственного контента. Cотни материалов о профессиях, продуктивности, саморазвитии и грамотном поиске работы: статьи, обзоры, видеоролики, тесты и даже курсы.
- Постоянные платящие клиенты. Клиенты, которые возвращаются: Skillbox, Changellenge >>, Карьера в Сбере, Flowwow, LUDI, WOW GROUP, РБК и другие компании.
Слабые стороны:
- Работает по сути лишь один человек – собственник. Нет полноценной команды. А она нужна, чтобы вывести проект на высокий уровень доходов.
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
Сезонность проявляется в официальных выходных. Когда никто не работает, нет заказов на размещение вакансий (но часто остается реклама).
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
Конкуренты – крупные платформы для поиска работы (hh, superjob, rabota.ru...), а также специализированные карьерные проекты для молодежи (Grintern, Budu, Future Today...). Наше преимущество на данный момент – очень оптимизированные расходы. Но в целом основное преимущество проекта скорей в активах и направлениях деятельности. Расскажу о них ниже.
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
-
Иная существенная информация, которую обязательно должен знать потенциальный покупатель для принятия обоснованного решения о приобретении бизнеса
Проект имеет большой потенциал развития по нескольким направлениям:
1. Классический - размещение вакансий по тарифам, а также продажа поиска по базе резюме (на данный момент база около 10 тыс. резюме, она растет каждый день).
2. Размещение реферальных ссылок и баннеров партнеров в материалах про профессии, поиск работы, саморазвитие. Потенциал сотрудничества по реферальным программам и спецпроектам с крупными образовательными платформами – у них есть большой запрос на нашу аудиторию. Уже сотрудничаем со Skillbox, Geekbrains, Skypro.
3. Платные курсы - за время монетизации удалось продать более 260 платных курсов без какой-либо дополнительной рекламы (курсов пока всего два). Очень перспективное направление, которое стоит развивать.
4. Комьюнити – сайт, который сделан по принципу vc.ru, здесь участники могут добавлять свои материалы самостоятельно, общаться. Самое сложное направление, но при правильном подходе и развитии отдельный перспективный медиа проект с большими возможностями по рекламе, рефералу и спецпроектам.
5. Не стоит забывать про рекламу в телеграм как одно из направлений получения прибыли. 6. Есть также уже монетизируемый канал в Яндекс.Дзен.
-
Причина продажи?
Огромная загруженность владельца по основной профессии.
-
У вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?
Готова подписать. Другого бизнеса нет.
-
Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?
-
Сколько часов в неделю вы как собственник тратите на управление бизнесом?
Около 6-10 часов в неделю на данный момент
-
Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса. Какие регулярные задачи вы выполняете?
Регулярные задачи:
1. Подготовка коротких постов к публикации в соц.сетях (получение от авторов и рекламодателей или создание самостоятельно).
2. Поиск по телегам-каналам вакансий потенциальных заказчиков, написание писем с предложением и описанием проекта по найденным адресам.
-
Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?
Да, готова обучать и консультировать
-
Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?
Все очень зависит от того, какое направление / направления новый собственник захочет развивать. Минимум – умение работать с Wordpress и Tilda, а также Вк и Telegram; умение находить новых клиентов для хотя бы классического направления бизнеса (вакансии / резюме).
-
Уточните, есть ли в данный момент возможность безбумажной передачи домена (смена администратора в режиме онлайн без личного присутствия и нотариальных документов)?
