-
Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
- права администрирования доменных имен
- права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
- права и обязательства по договорам с контрагентами
- права на программный код
- аккаунты у хостинг-провайдера
- права на контент, дизайн и графические изображения сайта
- телефонные номера
- доступы в электронные почты
- базы email-подписчиков
- аккаунты в CRM-системах
- аккаунты в онлайн-сервисах
- клиентская база с контактами
- права администрирования платежных систем
- доступ к программному обеспечению
-
Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?
Вебсайт и инстаграм (~1100 "живых" подписчиков)
-
Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?
Бизнес предполагает консалтинговые услуги, а также визовые услуги и помощь в получении американских виз категории В1/B2, C1/D, F1/F2.
Основные услуги:
- Заполнение формы (анкеты) DS-160 для получения турвизы;
- Автоматическая проверка мест (мониторинг) а также доступ к закрытому телеграм каналу для клиентов (вип услуга);
- Непосредственно автоматическая запись на собеседование при появлении мест на собеседование;
- Консультационные услуги.
-
Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?
-
Как изменилось количество платящих клиентов за последние 12 месяцев (в процентах, положительное или отрицательное значение)
Положительно. Всегда зависит от затрат на рекламу
-
На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)
ИП расчётный счёт + переводы физлицами + другие способы оплаты
-
Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования
Я один из тех, кому получение американской визы оказалось нелёгким. Всегда мечтал посетить США и в течение двух последних лет пытался получить визу, но судьба решила иначе.
Первый отказ я получил в июле 2017 года, как раз перед закрытием московского консульства.
Спустя полгода недоумений, Я решил податься в Санкт-Петербурге. На тот раз всё было быстрее, чем в первый раз, результат отказ по статье 2.14b. После второго отказа ситуация между Россией и США заметно ухудшилась и было принято решение о закрытие всех консульств в России до разрешения ситуации. В течение следующего года я стал изучать информацию по получении визы в США. Каждый день я сидел на форуме Винского, различных группах и каналах в соц. сетях, изучая все возможные аспекты в получении визы после отказа, но так и не нашел точного ответа на вопрос почему случаются отказы. В конце концов после досконального изучения своего кейса и историй других людей, я узнал о возможности записаться в Москву, несмотря на то, что официально мест не было. Совместными усилиями со своей командой я создал бота для мониторинга, который в итоге позволил мне записаться на собеседование в Москве. Через несколько дней после записи, я успешно прошел собеседование. Я понял, что есть возможность не улетать в Европу и СНГ и успешно записаться на собеседование в Москве и решил помогать людям в получении визы в США. На сегодняшний день Я записал уже более 150 человек с помощью своего бота и продолжаю улучшаться в этом направлении.
-
Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?
-
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
Сайт работает на тильде. Менялся основной домен. Бот работает на программе (Zenno), а также в нём присутствует код на языке С.
-
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
-
Сколько штатных сотрудников в бизнесе и что они делают?
Штатных сотрудников нет.
Полностью автономная программа. Нужен только один обученный человек. В будущем для улучшений возможно понадобятся программисты на удалёнке (у меня есть контакты).
-
Какие операции отданы на аутсорсинг и сколько внештатных специалистов задействовано?
Поиск мест и запись на собеседование, 1 сотрудник-владелец
-
Готовы ли сотрудники продолжить работу с новым собственником?
Готов ввести в курс дела и предоставить поддержку по боту в течение месяца.
-
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/ городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
Нет ограничений, нужен только ПК и интернет
-
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
Нужно разработать финансовую модель под текущие возможности нового владельца. Обратить внимание на юридическую часть (договора с клиентами).
-
Опишите сильные и слабые стороны бизнеса
Сильные стороны:
- Не нужен офис;
- Не нужно платить зарплату сотрудникам;
- Не нужно снимать офис, оборудование;
- Бизнес в сфере услуг - нужны только знания в нише туристических услуг.
Слабые стороны:
- Количество мест ограничено и определяется геополитической обстановкой между странами;
- Для постоянной работы бота нужны клиенты (их аккаунты используются для проверки мест);
- Цикл сделки может быть более 3-х месяцев (прописывается в договоре);
- Конкуренция - у кого больше клиентов, тот быстрее находит места.
-
Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?
Да, существует. Основные риски:
- Изменение условий выдачи виз Посольством США (за последние 4 года не менялось)
- Возможно Посольство начнёт борьбу с ботами и будет труднее автоматизировать процесс
- В случае отсутствия мест клиентам придется ждать пока Посольство не выдаст места
- Другие ошибки в работе бота
-
Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?
Нет, не влияет. Влияет только количество мест, выданное страной/городом для прохождения собеседования.
-
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
-
Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?
-
Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Приведите пример или предоставьте ссылку на отзыв.
Отзывы на сайте и в инстаграм (ссылка после подписания NDA)
-
Причина продажи?
Нет желания больше заниматься им. Появились другие проекты, а также идеи для других проектов, поэтому не будет времени на бота.
-
У вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?
Нет такого бизнеса в этой нише. Да, готов.
-
Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?
-
Сколько часов в неделю вы как собственник тратите на управление бизнесом?
Не более 15 часов в неделю
-
Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса. Какие регулярные задачи вы выполняете?
В данный момент бот находится в полуавтоматическом режиме (Я сам выставляю интервал проверки мест), поэтому первым делом выставляю интервал проверки мест, а также слежу за ошибками (блокировками аккаунтов, сменой паролей и т.д.).
-
Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?
Да, готов. Готов полностью рассказать всю "кухню", а также шаги по улучшению и полной автоматизации проекта. Готов буду дать контакты людей, которые принимали участие в разработке и улучшении программы.
-
Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?
Нужно следить за информацией у конкурентов, на сайтах, за геополитической обстановкой между странами, а также изучать кейсы людей кто получил недавно визу. Нужно будет адаптироваться к новым условиям (перезаписывать людей на другие страны, если в другой стране есть возможность записаться быстрее или дешевле).
-
Уточните, есть ли в данный момент возможность безбумажной передачи домена (смена администратора в режиме онлайн без личного присутствия и нотариальных документов)?
