Заявка на предварительную оценку IT бизнеса
Это бесплатно. Мы свяжемся с Вами, зададим несколько вопросов и оценим бизнес.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данныхи соглашаетесь c политикой конфиденциальности
#516
ПРИБЫЛЬ
ВЫРУЧКА
ТРАФИК
720 000
900 000
3 000
руб./год
уник./мес.
ЦЕНА
1 700 000
руб.
руб./год

Маржинальный сервис для онлайн-записи и бронирования билетов на мероприятия

услуги населению
организация мероприятий
saas
b2b

Описание бизнеса

Онлайн-сервис, работающий по модели SAAS для бизнес-клиентов. Предоставляет возможность установить виджет для бронирования билетов на мероприятия и онлайн-записи на сайт клиента. На данный момент продает в России и СНГ имеет около 140 постоянно платящих клиентов со средним чеком 600 рублей в месяц. Кроме этого, зарабатывает 1% на комиссии с платежей, сделанных конечными пользователями. Все обороты проходят через электронные платежные системы, что делает бизнес полностью прозрачным и контролируемым.
Год основания
2014
Что продается
Причина продажи
2 сайта с контентом и программным кодом (на русском и английском языках), клиентская база, группы в социальных сетях, специализированное ПО для управления продажами.
Необходимость сконцентрироваться на основном бизнесе.
Кто получит максимальную выгоду от покупки?
Инвестор, стремящийся вложить деньги в IT проект, приносящий пассивный доход.
Вовлечение собственника
2 часа в неделю
Поддержка продавцом после сделки
Да, в удобной для покупателя форме

60

31

ЯНДЕКС ТИЦ
ВНЕШНИХ ССЫЛОК
БАНЫ ПОИСКОВЫХ СИСТЕМ
Технические характеристики сайта
Возможности и риски
Начало продаж на американском рынке может дать значительный рост доходов.
Доход от продаж
                 
 
Общая информация
Что продается и кто является продавцом?
Продается домен, оформленный на физлицо/ИП и активы бизнеса, требующие переоформления на нового собственника. Продавец — физлицо, администратор доменного имени
Какие активы будут переданы вместе с бизнесом?
Права администрирования доменных имен в зонах .ru и .com одноименные группы ВК, Youtube и Fb
Срок существования, краткая история, основные этапы развития бизнеса
Срок существования: 2,5 года. В конце 2014 года был создан прототип модуля онлайн записи с целью проверки спроса, который не оправдался. Впоследствии была изменена схема размещения и заново был запущен измененный прототип, который показал себя успешным. После этого было нанято 2 программиста, совместно с которыми проект был написан заново и запущен спустя год после первого прототипа. Проект был написан за 3 месяца, поле чего поддерживался на 100% создателем. Постоянный рост клиентской базы с момента запуска
Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?
Php (yii 1.0), msql5, html5,js
Причина продажи?
Необходимы средства для развития другого бизнеса, перефокусировка
Есть у вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?
Есть бизнес, но не в этой нише. Готов подписать такое соглашение.
Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?
Нет
Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?
около 900 000 рублей
Сколько часов в неделю требует управление бизнесом и в чем именно заключается эта работа?
4-6 часов. Это обратная связь с клиентами (вопросы по установке, адаптации виджета), денежные переводы, оформление договоров (при необходимости).
Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают?
Нет
Какие операции отданы на аутсорсинг и каковы затраты на это? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?
Нет
Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления бизнесом?
Знание продукта
Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?
Я из Кирова. Ограничений по географическому расположению нет.
Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?
После покупки необходимо понять как работает сам сервис (с этим я помогу). Сервису необходим АПИ, продуманная рекламная кампания, визуальная кастомизация. Клиенты сами зачастую подсказывают куда сервису развиваться, и что им необходимо. Детально расскажу непосредственно во время живого общения.
Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? Чем еще вы можете помочь?
Да. Готов обучить использованию сервиса и поддерживать работу в течение 2 месяцев после продажи.
Расскажите о сильных и слабых сторонах бизнеса. О каких рисках и преимуществах вы знаете?
Сильные стороны: 1) универсализм и множество комбинаций при настройке виджета, что позволяет применять его в десятках сфер бизнеса 2) прием оплаты 3) низкий порог вхождения заказчика 4) настройка и работа без обращений в поддержку (таких клиентов 80-90%).
Слабые стороны: 1) нет апи 2) отсутствие «глубоких» опций 3) оплата не на р/сч 4) отсутствие аналитики
Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.
Конкуренты: yclients, gbooking, Позаписи, М-бронирование. Преимущества (выше)
Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса?
Отзывы больше положительные. При этом наиболее распространен отзыв формата: «Ваш сервис простой и нам нравится, но есть ли возможность добавить вот такую опцию:…»
Иная существенная информация, которую обязательно должен знать потенциальный покупатель для принятия обоснованного решения о приобретении бизнеса
Нет
Трафик и маркетинг
Какие маркетинговые каналы вы использовали для развития бизнеса? Какая реклама была наиболее эффективной?
Яндекс Директ, реклама в Соцсетях (ВК), реклама ролика на Youtube, покупка статей (обзоров) (наиболее эффект.)
Ведете ли вы учет стоимости привлечения клиентов и конверсии для различных рекламных каналов? Укажите основные показатели.
Нет, такая статистика не велась. Все данные брались через метрику (конверсии по источникам)
Финансы
Перечислите все источники дохода, имеющиеся у бизнеса и укажите долю каждого из них в общей сумме
Источник один - продажа товаров магазина.
Перечислите основные статьи затрат бизнеса, включая ФОТ (на штатных и внештатных сотрудников), закупку товаров, разработку и поддержку ПО, маркетинг, аренду серверов, аренду офиса и др. и укажите среднемесячный объем расходов по каждой из них.
налоги и иные обязательные платежи - 4200
расходы на аренду серверов (хостинг) и оплату необходимого для деятельности ПО
реклама и маркетинг - 4000
Кредиторская задолженность.
Нет
Дебиторская задолженность. В том числе просроченная дебиторская задолженность.
Нет
Рассылка для инвесторов
Мы не разглашаем персональную информацию третьим лицам
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Другие бизнесы

e-commerce
Интернет-магазин чая, кофе и сопустствующих товаров с высокой автоматизацией бизнеса.
ОБОРОТ
ПРИБЫЛЬ
ТРАФИК
1 050 000
432 000
1 000
руб./год
руб./год
уник./мес.
ЦЕНА
850 000
руб.
Работающий с 2011 года интернет-магазин и онлайн-сервис для дизайна, подготовки к печати и заказа печатной продукции для бизнеса — визиток, буклетов, листовок, пластиковых карт.
ОБОРОТ
МАРЖИНАЛЬНОСТЬ
ТРАФИК
5 800 000
2 250 000
25 000
уник./мес.
ЦЕНА
2 900 000
руб.
маркетплэйс
saas
руб./год
руб./год
РЕКОМЕНДОВАНО
Предложение рекомендовано
ITBizbroker
Предложение проверено
ITBizbroker
Оставьте заявку на покупку бизнеса
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Мы не рассылаем спам

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda