<div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/42141254" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>

Онлайн-школа иностранных языков с оборотом 5 млн.руб. в год

Ко всем бизнесам
#697
257
Новый Продажа доли
Ко всем бизнесам

Монетизация

Онлайн-сервис (SaaS)

Индустрия

Образование

Платформа

Веб-сайт

Выручка

460 000 ₽/мес

Количество заказов

83 в мес

Цена

2 500 000 ₽

Как происходит покупка
промо фото бизнеса

Описание бизнеса

Проект в качестве фрилансерства начал работать с 2012 года. К 2019 году бизнес начал приносить доход около 1000 дол. в месяц. В 2020 года начался процесс масштабирования и проект вырос в школу. С самого начала бизнес развивался владельцем самостоятельно. Проект приносит прибыль, но на данном этапе находится на стадии стартапа.
Школа считается международной, так как основная часть продаж - РФ, далее русскоязычный сегмент мира, но кроме того, много покупателей из Европы (Латвия, Германия) и из Израиля.
Юридическое лицо - европейское. Образовательная лицензия в процессе получения.
Перейдем к основным показателям:
Кол-во учеников - 200 чел.
Кол-во преподавателей - 40 чел.
Среднемесячная прибыль за последний год - 15 тыс.руб.
Оборот в месяц - 460 тыс.руб.
Команда в полном составе готова продолжить работу с новым собственником: менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами, администратор, рекрутер, SMM.
У нас есть бизнес-план, где подробно расписана стратегия выхода на другие рынки, и финансовая модель проекта. Все платежи подтверждаются выписками о движении денежных средств.
Основатель готов рассмотреть полную продажу, но преимущественно интересует продажа доли в размере 49% с дальнейшим участием в развитие и масштабировании проекта.

Проверено

Ключевая информация

О бизнесе

2012

Год основания

Нет

Географические ограничения

Летний период

Сезонность

Поиск инвестора или партнера для масштабирования

Причина продажи

30 часов в неделю

Время на управление

5,5 млн.руб.

Оборот за ноябрь 2020 - октябрь 2021

2500 чел.

База клиентов

Tilda

CMS и языки программирования

200 чел.

Кол-во учеников

Передаваемые активы

  • права администрирования доменных имен
  • права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях 
  • права и обязательства по договорам с контрагентами
  • права и обязанности по договорам с персоналом
  • аккаунты у хостинг-провайдера
  • права на контент, дизайн и графические изображения сайта
  • мобильные приложения 
  • телефонные номера
  • доступы в электронные почты
  • базы email-подписчиков
  • аккаунты в CRM-системах
  • аккаунты в онлайн-сервисах
  • товарный остаток - на 12.11.2021 сумма 650 000 рублей - в него входят групповые и индивидуальные занятия студентов, оплаченные наперед
  • клиентская база с контактами
  • права администрирования платежных систем
  • права администрирования аккаунтов в рекомендательных системах

на сумму 650 000

Товарный остаток

Регулярные операции

  • маркетинг и привлечение новых клиентов
  • создание рекламных кампаний, акций
  • работа на продуктами
  • созвон с сотрудниками, проведение собраний
  • отслеживание показателей и внесение изменений в работу сотрудников
  • выплаты зарплат и ведение финансовой части

Ежемесячные графики

За последние 13 месяцев

464 200 ₽

Выручка/мес.

15 700 ₽

Прибыль/мес.

Ежемесячные доходы и расходы

Средние за три месяца

Выручка

  • Оборот 522 300 ₽
ИТОГО 522 300 ₽

Расходы

  • ФОТ админа и менеджера по продажам 62 400 ₽
  • CRM system 6 000 ₽
  • Комиссия банка 17 100 ₽
  • Телефон 1 200 ₽
  • Progressme 17 400 ₽
  • Zoom 8 200 ₽
  • Реклама Фейсбук 31 550 ₽
  • Комиссия Касса 11 300 ₽
  • Административные 10 200 ₽
ИТОГО 165 350 ₽

83

Кол-во учеников в месяц

2660 руб.

Стоимость одного клиента

2500 чел.

База контактов

Анкета бизнеса

Общая информация

  • Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику
    • права администрирования доменных имен
    • права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях 
    • права и обязательства по договорам с контрагентами
    • права и обязанности по договорам с персоналом
    • аккаунты у хостинг-провайдера
    • права на контент, дизайн и графические изображения сайта
    • мобильные приложения 
    • телефонные номера
    • доступы в электронные почты
    • базы email-подписчиков
    • аккаунты в CRM-системах
    • аккаунты в онлайн-сервисах
    • товарный остаток - на 12.11.2021 сумма 650 000 рублей - в него входят групповые и индивидуальные занятия студентов, оплаченные наперед
    • клиентская база с контактами
    • права администрирования платежных систем
    • права администрирования аккаунтов в рекомендательных системах
  • Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?
    • Фб - 2600 чел.
    • Инстаграм - 2400 чел.
  • Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?

    Бизнес выступает своего рода посредником между студентами и учителями. Учителям помогаем находить клиентов, выстраивать программу и предоставляем всю техническую основу для проведения занятий в формате онлайн. Ученикам же помогаем выбрать подходящего преподавателя, выстроить траекторию обучения, отслеживать результат, принимать оплаты удобным способом и администрировать процесс обучения.

  • Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования

    Проект в качестве фрилансерства начал работать с 2012 года. Тогда было по 10 учеников и около 3х учителей. Проект дорос до 30 учеников к 2019 года и приносил доход около 1000$ в месяц без каких либо трудозатрат. В 2020 года начался процесс масштабирования и проект вырос в школу. Сейчас 200 учеников, 40 учителей, выстроенные отделы и CRM система, сотрудники. Несмотря на то, что проект приносит прибыль, на данном этапе он находится в стадии стартапа и требует большего масштабирования для увеличения прибыли до значительного показателя.

  • Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?

    С самого начала выстраивала его самостоятельно.

  • В каких городах/областях происходит большая часть продаж?

    Основная часть продаж - РФ, далее русскоязычный сегмент мира. Много покупателей из Европы (Латвия, Германия), из Израиля. Языковая школа никак не ограничивается территориально. Можно и планируется выход на другие рынки, такие как Арабские страны и Европа, где изучения языков также актуально. Бизнес-план описывает подробно стратегию выхода на другие рынки. Также не ограничены языки, в том числе программирования.

  • Какие услуги предоставляет Ваш бизнес?

    Индивидуальные и групповые занятия по английскому и другим языкам. Есть онлайн курсы в записи и марафоны.

  • Какими способами можно оплатить услугу? Какие платежные системы интегрированы на сайте?

    Сбарбанк эквайринг, Робокасса. Пейпал не интегрирован на сайт, но оплаты есть на него.

  • На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)

    ИП и карта физ.лица

  • Какие IT-технологии и языки программирования применены? На какой CMS работает сайт? Каким образом может быть передан исходный код сайта?

    Сайт сделан на тильде, передам доступы.

  • Есть ли штатные сотрудники в бизнесе? Сколько их и что именно они делают? Останутся ли эти сотрудники работать в бизнесе после его продажи?

    Менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами, администратор. Все остаются после продажи.

  • Какие операции отданы на аутсорсинг? Сколько внештатных специалистов задействовано и готовы ли они будут продолжить работу с новым собственником?

    Рекрутер, SMM. Готовы будут работать с новым собственником.

  • Перечислите основных конкурентов. В чем ваши преимущества перед ними?

    Конкуренты - skyeng.ru, englishdom.ru, englex.ru.

    Основное преимущество - мы подбираем учителя под студента. Тестовые бесплатные уроки проходят с тем учителем, с кем в последующем будет заниматься ученик. Мы продаем не просто занятия в школе, а занятия с этим конкретным учителем.

  • Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    После покупки нужно будет серьезно заняться маркетингом. Сейчас школа работает почти только на рекомендациях и на бесплатных привлечениях. Нужно будет развивать соц.сети, маркетинг. Нужно будет поднять средний чек. Цены сейчас ниже рыночных. Важно также для масштабирования заняться структурированием и развитием методологии.

  • Расскажите о сильных и слабых сторонах бизнеса. Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

    Слабые стороны - отсутствие профессионального маркетинга и структурированной методологии. Это нужно улучшать и развивать. Рынок очень конкурентный, нужно давать качественный сервис, чтобы держаться на плаву и выдерживать конкуренцию.

    Сильные стороны: никак не ограничены рынки как привлечения студентов, так и учителей. Работать можно по всему миру. В бизнесе налажены все отделы, есть постоянные сотрудники, есть все инструменты для быстрого масштабирования внутри рынка и на другие рынки. Можно развивать другие языки и выйти на
    Европу/Арабские страны. В первую очередь нужно обратить внимание, сможет ли новый собственник наладить качественный маркетинг.

  • Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?

    Нет

  • Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?

    Нет

  • Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?

    Сезонность конечно же есть. Май/июнь и июль очень сложные месяцы для обучения. В августе начинает все двигаться, а с сентября пик наступает.

О продавце

  • Причина продажи бизнеса

    Сложно одной вытягивать все на себе, нужен партнер или инвестор, чтобы увеличить уровень дохода. Сейчас бизнес находится на этапе стартапа.

  • Есть ли у вас другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?

    Другого бизнеса нет. Согласна подписать.

  • Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?

    Сложно ответить. Весь бизнес масштабировала за год.

  • Сколько часов в неделю вы как собственник тратите на управление бизнесом?

    30 часов

  • Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса. Какие регулярные задачи вы выполняете?
    • маркетинг и привлечение новых клиентов
    • создание рекламных кампаний, акций
    • работа на продуктами
    • созвон с сотрудниками, проведение собраний
    • отслеживание показателей и внесение изменений в работу сотрудников
    • выплаты зарплат и ведение финансовой части
  • Какие навыки потребуются новому собственнику для эффективного управления и владения бизнесом?

    Навыки маркетолога, который сможет качественно продвинуть услуги, product manager и/или методиста, который разбирается в изучении английского языка. Я считаю, что бизнес подойдет либо маркетологам, либо учителям английского языка, которые хотели бы масштабироваться.

  • Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?

    Я готова 2 месяца на пол ставки совместно развивать и улучшать бизнес. 4 часа в день я готова выделять развитию, обучению, разработке новых стратегий и их внедрению.

  • Уточните, есть ли в данный момент возможность безбумажной передачи домена (смена администратора в режиме онлайн без личного присутствия и нотариальных документов)?

    Да

Клиенты и маркетинг

  • Сколько в среднем заказов у бизнеса в день и в месяц?

    В месяц 83 заказа, в день по 2-3 заказа. Средний чек 6600 рублей

  • Сколько клиентов было у бизнеса за всю историю?

    Около 1500

  • Используете ли вы email рассылки для работы с клиентами? Сколько клиентов получают рассылку?

    Иногда. Наша база около 2500 контактов.

  • Перечислите все маркетинговые каналы, по которым бизнес привлекает пользователей. Какая реклама была наиболее эффективной?

    фб/инстаграм/посты в группах

  • Ведете ли вы учет стоимости привлечения клиентов и конверсии для различных рекламных каналов? Укажите основные показатели самых эффективных каналов.

    Мы используем только фб/инстаграм. Стоимость привлечения 1 клиента - 2660 рублей.

Финансы

  • Перечислите все источники дохода, имеющиеся у бизнеса и укажите долю каждого из них в общем доходе.

    Источник только один - продажа онлайн занятий с частными репетиторами. 100%

  • Какими документами и способами вы можете подтвердить доход?

    Выписка из банка и карты физ.лица.

  • Кредиторская задолженность. Укажите причину возникновения и сроки выплаты.

    Нет

  • Дебиторская задолженность. Укажите причину возникновения и сроки выплаты.

    Нет

Процесс покупки

Каталог IT бизнесов

Другие прибыльные IT бизнесы из нашего каталога

Блог, подкасты и новости

Ко всем публикациям